人事任免管理制度.doc

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领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
　　人事任免管理制度
　　第一节 人事任免原则
　　第一条  公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事
　　行为。
　　第二条   公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制
　　度之内。
　　第三条  公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。
　　第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
　　第二节 人事任免权限
　　第五条  部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
　　第六条  部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
　　第七条  部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
　　第三节 人事任免程序
　　第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附
　　表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。
　　第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
　　第四节 人事任免条件
　　第十条  升职、升级：
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　　1、 必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。
　　2、 所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
　　第十一条  降职、降级、免职、撤职：
　　有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：
　　1、 因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
　　2、 触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
　　3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
　　4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。
　　5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。
　　第五节 人事变动
　　第十二条  员工人事变动可分为：辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。
　　一、 辞职--是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作
　　单位或是原岗位。
　　1、 试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。
　　2、 试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申请单》，并按《离职申请表》。
　　3、 经公司总经理批准辞职