人事任免管理制度.docx

□布
□指示
V通知
口协商 □报告
发自：行政部
呈报：龚总
抄送：各部门
抄报：
文件编号：
RZD20150623
日期：2015-06-23
襄阳瑞志达汽车销售有限公司
主题：人事任免管理规定
目 的：规本公司各岗位任免操作流程特制定本规定
适用围：全公司
一、 岗位需求分析：
1、 管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、 管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人
员必须满足岗位要求和任职条件
3、 综合部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动
二、 提名与推荐：
1、副总经理任免：
1） 任命：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准, 正式任命，公示，人事部门备案，正式上任
2） 免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准, 正式免职，人事部门备案，卸任
2、 各部门总监任免（销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、 关爰总监）：
1） 任命：由总经理提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部 组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批 准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；
2） 免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准, 正式免职，综合部备案，卸任。
3、 各部门中层管理岗位任免（销售经理、服务经理、车间主管、会 计主管、计控主管、技术经理）：
1） 任命：由部门总监提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合 部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理 批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；
2） 免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批 准，正式免职，综合部备案，卸任
4、 部门基础管理岗位任免：
1） 任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，提交 后经过部门审议书面个人资料，接受综合部组织的考核并获得通过， 综合部批准，正式任命，综合部备案，正式上任
2） 免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合
部批准，正式免职，综合部备案，卸任
5、 技术岗位任免：
1）高级技术岗位任免：
A任命：由部门总监提议，提交书面个人资料，经理办公会讨论、表 决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任
B免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准, 正式免职，综合部备案，卸任
2）其他技术岗位任免：
A任命：由部门总监提议，提交书面个人资料，部门讨论、表决通过, 总监批准，综合部批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任
B免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部
批准，正式免职，综合部备案，卸任
四、 任免新岗位后，由综合部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位
薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。
五、 本规定解释权归总经办、综合部
〈〈人事任免流程图》
1、通过招聘形式的任命程序：
组织招聘
2、通过提名形式的任命程序:
3、免职流程
岗位考核
所需资料（表格附件中可见）：
1、 人事档案
2、 转正申请表
3、 转岗评估表
4、 任命通知书
表格附下：
1、人事档案
襄阳 汽车销售有限公司
应聘人员登记表
应聘岗位:
应聘日期:
入职日期:
1、 驾照：口有 口无，驾车技术如何：口熟练 □一般 口差
2、 居住地：口远，不太方便 □不远，方便 □交通工具： □其它
个 人 资 料
姓名
性别
出生日期
籍 贯
身高
血型
政治面貌
健康状况
（有无疾病）
婚否
职称
身份证
现户口所在地
档案所在地
现家庭住址
邮政编码
手机
家庭
E— MAIL
外语语种
水平
流利 较好一般 较差
计算机
水平
办公软件
熟练 一般 较差
制图软件
熟练 一般 较差
其它特长
介绍人
教 育 / 培
训 经 历
学校/培训机构名称
起讫时间
专 业
学历及学位
工 作 经 历
公司名称
起讫时间
职务
月薪
证明人（主管）
联系方式
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家 庭 成 员
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关 系
职业、单位或住址
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