员工积分制管理办法(草拟).doc

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积分管理办法（草拟）
1、积分管理及目的
积分管理模型：
绩 效 行为态度 能力提升
原始分 特殊贡献


职级晋升 年度评选
值班抵消 培训机会 福 利
积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
积分池
2、积分管理原则
本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
3、适用范围
本管理办法适用于公司全体员工。
4、评分形式
积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。
积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。
5、积分项目
（1）原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
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a、学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；
b、工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；
c、职业资格：各职业资格师师三级2分，二级4分，一级6分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。
d、司龄：连续在司工作每增加一自然年度追加1分。
人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。
（2）绩效成绩：依据企管部绩效考核结果得分除以10四舍五入取整数，每月追加计入积分。
（3）行为态度：
a、“部门工作月度排名”第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；
b、提出合理化建议被采纳的（未参加合理化建议奖评比），通过经理审批每条加5分；
c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误经部门经理认可的，每次加1分。
以上项目追加计入积分，每月公示。
（4）能力提升：每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参与。奖项设置及评选办法如下：
a、合理化建议奖：鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工；
b、部门工作推动奖：奖励本月在人力资源部体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。
评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；
各种工作标准、流程的推动和改进建议；
新的管理