汽车修理厂工作计划.docx

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汽车修理厂工作计划
　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又将迎来新的进步，是时候抽出时间写写工作计划了。相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是小编帮大家整理的汽车修理厂工作计划，欢迎大家分享。
　　汽车修理厂工作计划1
　　一、机加工方面:
　　以公司各主要生产部门为主,积极做到全额、高效率完成各生产部门施工单加工任务。
　　二、维修方面:
　　制定详细的维修计划,贯彻以预防为主的方针,根据公司的生产性质，设备特点及设备在生产中所起的作用,选择适当的维修方式。采取日常检查、定期检查、状态监测和诊断等各种手断,切实掌握设备的技术状态,加强修理的计划性,充分做好修前的技术及生产准备工作。修理中,积极采用合理的修理工艺,以保证修理质量、缩短停歇时间和降低修理费用。同时,结合修理进行必要的改善维修,,充分发挥设备的最高效能。
　　三、设备管理方面:
　　定期对全厂各部门车间设备保养进行检查。建立完善的设备维护保养检查评比制度,在公司的配合下由工程部按照整齐、清洁、润滑、安全四项要求和管好、用好、维护好设备的要求,制定具体的评分标准,定期
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,并与奖罚挂勾,以推动文明生产和全员性维护保养活动的开展。
　　厂内各部门车间的检查评比,以设备管理、计划检修、合理使用、正确润滑、认真维护等为主要内容。
　　四、设备制造方面:
　　,提升公司的'市场竟争
　　能力,结合公司生产性质实际情况,有选择性地设计制造一些应以满足使用要求和保证高生产率为前提,做到技术先进、经济合理、制造方便、安全可靠、且留有发展余地的自动机械。
　　五、人员管理方面:
　　xxxx年xx月xx日起，工程部维修组人员编制为x人。（正副主管各x名、技工x名、生产工x名）
　　严格遵守公司各项规章制度，遵守、奖励，违反、惩罚，最后使其养成遵守规章制度的良好行为。深化人员管理内容，提高自身职业技能，尊重人、把人放在第一位，让员工参与解决问题，实现目标，从参与，注重人的价值。满足人成长的要求，让员工感受成功和成就，感受生活的意义。
　　六、各部门技术交流:
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　　继续同公司各部门进行技术交流合作，明确各部门的工作任务和职责范围，提倡主动支援、主动配合的精神,为提高公司的市场竟争力添砖加瓦。
　　工程部维修组：xxx
　　xxxx年xxx月xx日
　　汽车修理厂工作计划2
　　为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：
　　一、工作目标
　　1、杜绝死亡、重伤事故。
　　2、杜绝火灾事故。
　　3、杜绝爆炸事故。
　　4、杜绝交通事故。
　　5、杜绝食物中毒和重大传染病事故。
　　6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰。
　　7、安全隐患整改率达100%。
　　二、具体措施
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　　安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。
　　1、加强宣传，让安全意识