大成功靠团队
九招打造高效团队
【牛津管理评论 - 讯】《资治通鉴》作者北宋名臣司马
光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人
所长，天下无不用之人 ; 用人所短，天下无可用之人。” （ 杨
遇春用聋子当侍卫 ; 用哑巴当情报员 ; 用瘸子当炮兵 ） 有异曲
同工之妙， 它给我们的用人提供了这样一个思路： 因材施教、
用人所长。所以管理者最重要的职责是培养所需要人才，正
像国学大师翟鸿 燊 所言：“领导就是领袖和导师，领导者的
价值在于把追随者培养成领导者”。那么怎样培养人才，怎
样打造高效 ?
什么是管理 ?举个简单的例子：如果有一车沙倒在地上，
对地面的冲击是不大的 ; 如果把一车已凝固成整块的混凝土
倒下来，其结果就大不一样。管理就是把一车散沙变成凝固
成整块的混凝土，将一个个独立的成员变成一个坚强有力的
团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
小成功靠个人，大成功靠，任何一个企业，要想发展壮
大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，的
力量，高效而有执行力的组织成了未来企业参与市场竞争的
重要筹码，没有孙悟空、猪八戒等人组成的，唐僧西天取经
的重任必难完成。同样，没有一个合作无间、积极进取的，
企业的各项工作就难以开展， 人与人的经历不同， 追求不同、
人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个不
是件很容易的事情，那么建立一个高效率的就更难了。
有一句名言说： “前进的最佳方式是与别人一道前进”
企业在日常管理中， 要不断增强的凝聚力， 增强的合作意识，
成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个
性的差异 ; 彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承
诺 ; 相互帮助和共同提高 ; 共享利益和成就、共担责任。良好
的合作氛围是高绩效的基础，没有合作就无法取得优秀的业
绩。
如何打造高效：
（ 一 ） 、设计高效
在企业建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但
也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常
感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简
化建设工作。成员自我的深入认识，明确成员具有的优势和
劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差
异等 ; 通过这些分析，最后获得在成员之间形成共同的信念
和一致的对目的的看法，以建立起运行的游戏规则。
每一个都有其优势和弱点，而要取得任务成功又面对外
部的威胁与机会，通过分析所处环境来评估的综合能力，找
出目前的综合能力对要达到的目的之间的差距，以明确如何
发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
以的任务为导向，使每个成员明确的目标、行动计划，
为了能够激发成员的激情，应树立阶段性里程碑，使对任务
目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
合适的时机采取合适的行动是成功的关键，任务的启动
遇到困难或障碍时，应把握时机来进行分析与解决 ; 以及面
对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除
; 以及在何
时与何地取得相应的资源支持等 ; 都必须因势利导。
怎样行动涉及到运行问题。即内部如何进行分工、不同
的角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，
内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述
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