员工晋升与降级管理制度.doc

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为建立科学有效的激励机制，充分发掘和释放中大员工的潜力和才智，最大限度地发挥主观能动性和工作积极性，特制定本规定。

本规定适用于除实行计件工资外的全体正式员工；规定的工资，则指每月定期发放的基准工资。

集团根据员工技能经验、工作态度、业务成绩、创新成果等内容，作为工资调整的主要考评标准。

集团员工的岗位和工资调整，由人力资源部汇总各单位意见，报集团领导审批。


，员工每年有两次晋级的机会，每半年考评一次。具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。原则上，员工每次晋升不超过两档。
，即本人工资级别已经达到任职部门、岗位已经达到的最高级别和档次后，对一些工作业绩特别优秀或个别特殊岗位，可聘为中、高级相应职称，享受某级经理待遇或相关津贴。

，有较强的创新精神，能提出具体方案并取得显著成效；
，本职工作业绩良好；
，有强烈的事业心和高度的责任感。
，开创性地完成工作目标任务；
，有较强的执行力，有较强的团队协作精神。
，服务对象满意度高。
，取消一次常规晋级机会：
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、病假、休假累计达到15天以上者；
；
。

每年6月份和12月份分别进行一次晋级考评。符合条件的，须填写《中大集团员工岗位调整审批表》，并经部门、系统分管领导、逐级审批后报人力资源部汇总后报集团批准执行。

凡是符合下列标准之一的，可以不受常规晋级规定的限制，给予破格晋级：
，可按新的职务岗位标准进行定级；
，提出具体方案并取得显著成效的；
；
，使公司免遭严重损害者；在恶劣环境下，冒着生命危险恪尽职守的；对于舞弊行为，或严重危害公司权益事情，能事先揭发、制止的；
，有特殊功绩的；
，受到市级以上党政机关及其机构授予荣誉称号，给予特殊奖励的；
，其现行级别低于该学历的初期任职级别的。

个人申请或部门单位举荐，填写晋级表并提供详实附件，由该员工的部门负责人集体会商后报人力资源部汇总后报集团批准执行。

凡有下列情况之一的，亦可给予工资降级或岗