领 导 权 利
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
决策的控制权掌握在领导者手中
目录
员工心目中的领导
管理者和领导者区别
领导的权利基础
01
02
03
04
公司下属的分类
员工心目中的领导
第一部分
03
04
01
最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司
02
在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75%
德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的
无论在哪里、什么时候、针对什么行业，面对压力要讲究策略
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半
20%的基层管理者不愿意履行权威
不愿意面对问题和冲突，缺乏自信
管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
管理者和领导者区别
第二部分
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报
从指挥者到“说书”者
下达命令，任务
策略
讲故事
愿景
宏伟蓝图
愿景
强调战略战术
策略
领导的权利基础
第三部分
弱的权力
强的权力
1、合法权——组织制定
2、报酬权——利益引诱
3、强制权——惩罚威胁
4、专家权——专业技能
5、典范权——人格魅力
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