标书制作管理制度.doc

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标书制作管理制度
第一章总则
第1条目的
为强化和提高标书制作人员自身素质，增强制作人员的积极性和创造性，同时保证销售部标书办各项工作任务得到完好执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围
标书办所有人员。
第二章奖励
第3条销售部标书办奖励为经济奖励，经销售部领导批准实施。
第4条标书制作人员符合下列条件者给予颁发奖金，奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，积极协助其他人员工作的。
（3）当月多次标书制作受到客户好评的。
（4）当月圆满完成交给的标书制作任务，未出现招标文件规定要求问题的。
（5）未出现《标书制作要求附录》内项目遗漏或错误的。
（6）多次受到销售部领导好评的。
第5条标书办负责人每月奖励为300元。备注：只有在标书制作办公室全体人员工作无失误前提下，标书办负责人才能享受此奖励。
第6条标书制作人员每月奖励为200元。
第三章惩罚
第7条惩罚包括批评、罚款、辞退。
第8条员工有下列情形之一，予以按情况处理
（1）标书制作、排版、打印、装订等工序，要求做到清洁、整齐、结实、美观、大方，否则给予批评，情节严重者罚款20元。
（2）标书制作漏页、少页、页码错误、少字、错别字、语句不通顺、内容表述不清楚、复印不完整等，给予批评，情节严重者罚款30元。
（3）遗漏或错误《标书制作要求附录》第一、第二条款的，给予批评，情节严重者罚款30元 .
（3）遗漏《标书制作要求附录》第三条款中17-33条的，给予批评，情节严重者罚款30元 .
（4）遗漏或错误《标书制作要求附录》第三条款中1-17条的，给予批评，情节严重者罚款40元。
（5）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成的；交给的标书制作任务无故拖延，影响标书投标工作的给予罚款50元。
因个人过失发生工作错误，视情节轻重，给予批评、情况严重的给予罚款，情节特别严重或重复过失的经销售部领导审批给予辞退。
第四章附则
备注：《标书制作要求附录》。
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标书制作要求附录
审阅 ：严格、认真、仔细阅读招标文件的每个部分及细节，密切关注招标方的后续澄清文件，并切实有效地按要求把有关材料、文件、图片、资质、证明、说明、文字介绍等内容编撰入标书。
备注 ：对招标文件的开标时间、项目单位名称、投标地址、投标文件的签署、是否提交原件、报价、投标保证金的提交等重要信息及时做好备注，并及时