[项目管理].工作分解结构.ppt

优先图 - 1? RAOZHONG 2002 工作分解结构工作分解结构 WBS WBS Work Breakdown Structure Work Breakdown Structure ? WBS: 对项目成分分类,它组织和定义了整个项目的范围; ? WBS :制定其他项目计划的基础? WBS 的类型: ??按交付成果分解(产品导向型按交付成果分解(产品导向型 WBS WBS ) ) ??按项目活动分解(活动导向型按项目活动分解(活动导向型 WBS WBS ) ) 优先图 - 2? RAOZHONG 2002 优先图优先图 - 3? RAOZHONG 2002 WBS 是什么?确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构( WBS, PWBS 或 CWBS) 。确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。( OBS ) 和优先图 - 4? RAOZHONG 2002 大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分?部分可连续分解,直至每一部分可以管理。 WBS 是什么? (cont) 优先图 - 5? RAOZHONG 2002 产品导向型产品导向型 WBS WBS 100 房屋 110 结构 120 地面 111 基础 122 地形 121 占地 112 框架 113 供水电优先图 - 6? RAOZHONG 2002 产品导向型产品导向型 WBS WBS 特点特点?优点?注意最终产品,便于检查衡量; ?有助于采购于分包; ?重视生产什么,而不是如何生产; ?提供有关整个产品较好的观察; ??缺点缺点??在处理在处理 WBS WBS 的较低层次,不易理解; 的较低层次,不易理解; ??是静态的是静态的优先图 - 7? RAOZHONG 2002 活动导向型活动导向型 WBS WBS 建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土优先图 - 8? RAOZHONG 2002 活动导向型活动导向型 WBS WBS 特点特点?优点?易读易懂?逻辑性好,易编制?容易进行活动的识别和定义??缺点缺点??不易跟踪考核不易跟踪考核??注重如何完成工作,可能导致忽视宏观整体注重如何完成工作,可能导致忽视宏观整体优先图 - 9? RAOZHONG 2002 WBS 在项目管理中的运用?项目计划和控制?数据的收集、控制和报告?将项目需求转化为工作分配?绩效的评估和测量?制订进度计划?估算成本?状态报告 (技术、进度、成本) ?制订和分配预算?定义技术和项目的?制订工作说明( SOW ) 要求和计划?建议准备?风险分析?责任分配?自制/购买计划计划实施优先图 - 10? RAOZHONG 2002 WBS 关系项目符合计划偏离计划"WHAT" WBS "WHO DOES WHAT" 责任矩阵 RAM "WHO" OBS "WHEN" "HOW MUCH" $$ BUDGET 进展如何? 工作计划资源计划"HOW"