总结养蚕成功经验和失败教训.docx

篇一：苏教版科学四年级下册 《养蚕经验交会 .
（ 四 ）年级（下）册（科学）学科集体备课表
个 案 表
篇二：研发项目成功和失败的经验教训总结
研发
项目成功和失败的经验教训总结
时间： 2010 年 10
月 25－ 26 日深圳 10 月 28－ 29 日杭州
培训费用： 2200 元
人 ( 包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
参加对象
企业 ceo/ 总经理、
研发总经理 / 副总、 公司总工 / 技术总监、 产品经理 / 研发项目经理、 研发职能部门经理、 研发
骨干、测试经理、 qa 经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：
面对当前激烈的市
场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1.
如何制定合理的
项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
2.
如何构建一个对
整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3.
如何平衡研发项
目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
4.
研发项目经理如
何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5.
如何保证项目计
划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
6.
如何控制好项目
的范围，减少变更给项目造成的影响；
7.
如何识别项目的
风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
8.
在项目执行的过
程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
9.
如何评估项目团
队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
10.
保证研发项目
成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？??
我们的讲师团队在
过去的 6 年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，
在总结大量企业实践的基础上，
我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
上，在 2008

年对该课程又进行了大幅度的优化，

在大量案例的基础
形成了一套可以和广大企业分享的工具和模
板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训收益：
1. 了解业界研发项
目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2. 掌握业界研发项
目的组织结构和团队角色
3. 掌握研发项目计
划的制定、执行和监控
4. 掌握如何将质量
管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5. 掌握研发项目团
队的绩效管理
6. 分享业界研发项
目成功的关键经验
7. 分享讲师多年研
发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
课程内容：
一、案例分析
1.
研发项目团队沟
通的游戏
2.
从进度、质量和
成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3.
总结项目团队角
色成员在项目中的职责
4.
思考：类似的问
题在公司有没有经常发生？
二、研发项目管理
概述
1.
项目与项目管理
1)
什么是项目、项
目的特征
2)
产品、规划、项
目的关联
3)
什么是项目管理
4)
项目管理的九大
知识领域和五个过程组 (pmi)
2.
研发项目管理
1)
研发项目管理的
特征
2)
研发项目管理面
临的重大挑战
3)
研发项目成功和
失败的主要因素
3.
研发项目类型（ v、
r 、 m的划分）
1)
全新类项目开发
2)
增强类项目开发
3)
维护类项目开发
4.
业界研发项目管
理过程
1)
项目启动à计划
制定à项目执行à过程监控à项目收尾
2)
项目管理过程的
核心工作定义
5.
演练与问题讨论
6.
课后学习与参考
资料：
1)
《项目管理手册》
模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2)
《项目管理手册》
实例