中国式管理——成功总裁的三大法宝.pdf

中国式管理理：：：成功功总裁的三大法宝：成功功总裁的三大法宝
主讲：曾仕强
★课程提纲
——通过本课程，，，您能学到到什么，您能学到到什么？？？
成功功总裁三大法宝之一：如何培训发展部属
第一讲 人力力不应视为资源

违反人性

第二讲 管人 理理人 安人



第三讲 组织的人员员发展

2.“‚三不”‛大于“‚不能”‛
“‚三不”‛是人员员发展的重点
第四讲 沟通 领导 激励励并重



第五讲 人员员发展三大主轴



第六讲 做好阶段性调整


企业才能生生不息
成功功总裁的三大法宝之二：如何分层授权
第一讲 分层授权的优势势


第二讲 分层授权的弊端


第三讲 用分层负责代替分层授权


第四讲 接受授权的艺术与授权抽查


第五讲 上下有默契的授权




第六讲 重视获得的授权

长久获得授权
成功功总裁的三大法宝之三：如何从管理理走向领导
第一讲 当管理理者遇到到领导




第二讲 过度管理理 缺乏领导(上)

(一)
第三讲 过度管理理 缺乏领导(下)
(二)

第四讲 沟通不如好好商量



第五讲 创新先求降低风险



三大法宝之一：：：如何培训发展部属：如何培训发展部属
第 1 讲 人力力不应视为资源

【本讲重点】
人不是资旇源
视人为物 违反人性
人基本不能纳入管理枞

人不是资源

人非资源体现中国人的价值观
人不应该被视为资源，人根本就不是资源，这是东西方文化化很重要的一个差异。⃞被利用
的对象才是资源，而人不能被当作机器、⃝工具或者物料，所以人不是资源。⃞这种观念符合中
国人的传统意识，是中国人自身特性的一种体现现。⃞
在中国的传统思想中，一个人只要修养好且不伤害他人，这个人就有价值，所以，我们
才说职业没有高低贵贱之分。⃞我们也不接受类似“‚赚了钱的人就了不起，就有价值，而没有
赚到到钱就没有价值”‛的观点。⃞
西方人则认为只有有利用价值的人才是社会需要的人。⃞这也是为什么在中国很难辞退一
个人，而在西方社会辞退员员工是轻而易举的事。⃞
中国人以修养的好坏来衡量人的价值。⃞如果一个人修养不好，就算身居要位、⃝才华横溢，
大家也不会将他作为自己的典范和和榜样。⃞再者，就算这个人很善于赚钱，他依然不被我们所
看重；反之，只要这个人从不危害他人，他就有价值。⃞
但是，现现在很多人盲目地接受许多西方的观念，不再以道德标准衡量他人，而是“‚一切
向钱看”‛，致使整个社会的价值标准发生了倾斜和和扭曲。⃞如果我们还提倡西方的人力力资源管
理理，无疑会助助长这种恶劣劣的社会风气。⃞

人是运用各种资源的组织主体
人是能够运用各种资源的组织主