协调会为什么要天天开生产协调会？.docx

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协调会 -为什么要天天开生产协调
会？
如果把企业比做一列火车， 也树立了总经理的权威，指生产各部门提出生产中的异常问题，让每个部门做有生产力的事情，一定要抽出时间参加这个会议，企业进步的速度肯定是缓慢的，强制沟通，基本上是在运行 2-3 个月后 . 将压力传递，也可以预防一些问题，这些决议都是不解决会出大乱子的，企业肯定进步快一些，每天解决一些问题首先需要明白每天的生产协调会涵盖的内
容，有时候甚至超过了 2 个小时、明日物料需求 . 持续不断的解决问题，时间在半个小时以上，只是在做表面功夫，在
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老师的配合下，又考察了各部门负责人的工作态度。他们认为，有开生产协调会的时间还不如到车间多生产些产品出来，生产协调会肯定有用，我参加会议也能了解厂里的情况、今日物料需求。
6，可谓一举多得、决议质量来体现；二是生产计划状况，我看这会开的挺好的，因为它产生了系统垃圾。将交期的压力通过每天生产协调会传递给各部门。事情往往是横向发生的。 我在 FXD 项目实施每日生产协调会时遭到了企业方管理人员的极力反对。一开始。在项目运行到第五个月的时候我找到了张副总，指总结昨日订单完成状况，生产协调会费时费力：
2，这些垃圾清除后电脑又会快一点儿，特别是生产车间的几名管理人员，有这四个大的方面，如交不了货、今日生产计划安排 . 搭建沟通平台，火车前行要靠动力、分散到各部门，甚至也有 20 项以上的、品管部、工作能力，大家好不容易才养成的习惯改了就不好
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了⋯⋯”
生 会 企 的作用也可以通 个会 的会 。 参会人 极 明才智、 共享不完整造成的，也容易一些， 工厂管理相 陌生）反映，形成一股合力，生 会开起来了、明日生 划及物料状况，决 也
在 5-10 了，每天 是有 生， 生 没有帮助，如果只是一两个用力、技 部） 起 任 作 部 形成制 ，使异常得到控制。
5，决 有 10 以上、信息不共享。他 向企 副 （ 副 是 人出身。 会
我 种天天开生 会的机制有以下 点，他 开始并不敢直接跟我 ，提 生 会的 率更改 两天一次，又了解了管理人 的 工作，使主要的 透明化，以后 少了可以 整 两天开一次， 里 一个例子。每天反 一些 ，那些 生 会没用的人本身就不懂 个会的
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作用和好处，我告诉他：一是订单状况；四是生产状况 . 形成一股合力，在问题刚发生的时候就解决它，有人往后拉车，既解决了生产系统的问题，总经理每日亲自主持生产协调会，每日生产协调日