软件开发部项目经理毕建国访谈记录.docx

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软件开发部项目经理毕建录
软件开发部项目经理毕建录
姓名
毕建国
单位
软件开发部
职务
项目经理
时间
2002-9-26
访谈人
杨海丹、刘雅平
记录人
刘雅平
主要内容：
Q：个人情况介绍
A： 2000年3月进公司，2002年做项目经理，到现在一共做了三个项目，负责一个项目，刚刚开始。
Q：自己感觉与领导沟通情况
A：与部门经理副经理沟通比较多，如果项目进程中有困难，上级会及时解决。解决不了会上报，由上级反馈裁决。
Q：和其他部门沟通是否顺畅
A：个人认为比较顺畅，也很满意。
Q：进公司经历
A：2000年7月毕业，但3月开始已经在公司工作，是正式员工。公司试用期为两个月，录用后会涨工资，但没有什么依据。
Q：工资情况
A：目前工资是2200每月，对于月薪及年终奖都比较满意，从整体上考虑。
Q：能力和品质哪个重要
A：自己比较看中品质。能力是可以培养的，但品质对一个人的影响很重要。
Q：公司目前招聘方式如何
A： 当时进公司时感觉很好，觉得很受重视。现在不太清楚，感觉应该是由一个人的本质来看待新近的员工，但更多的还是从技术上进行考察。一个员工在公司的发展，个人认为品质很重要，可以从这几个方面衡量：1做事的态度2，纪律性，也就是有没有团队协作精神3，责任心。目前公司的员工基本具有这些品质。
Q：自己负责项目组情况，对项目经理职责的定义
A： 现在下面有一个程序员。自己一般以对一个项目经理的约束来约束程序员。从CMM中学到的，还有和部门经理沟通过程中，总结出项目经理职责应该是：1，项目组日常管理。如每周例会，安排工作，按任务分解。2，工作中与下级的沟通。如对客户的承诺，必须及时和下级沟通。3，对项目进程的把握。在对程序员讲解任务时，以下级情况为准。在不能完成或出错时会在项目没有大的影响条件下给他们时间做完或修改，并告诉他们如何修改，多次讨论后，以他们的完成情况为准。
Q：HR项目工作重点
A：系统的岗位评价体系。
Q：对公司培训的认识
A：基本无序，所有培训都是谁有空谁去，这样绝对不合理。应该是有目的、有计划的统筹安排。也没有培训计划，很大程度打击员工积极性，这样会感觉没有培训机会的能力越来越差，没有做项目的但参加培训的意味着相应能力的提升，发展空间也变大。
Q：应该加强什么方面的培训
A：技术和管理的都需要。
Q：职业生涯规划
A：个人有自己的规划，希望在技术上有所发展，但公司安排自己做项目经理，有些不一致，如果公司和个人发展目标一致，那么可能会有大的提高，如果不一致，则很难发展，还会越来越差。所以很希望公司定期不定期的举办培训，特别需要高层与员工定期沟通发展方向，对员工才能有所激励。这些如果做到，比工资更重要，领导和公司的认同才是第一。公司目前大部分人都不太看中薪水，因为薪水在云南已经算是中上水平，所以公司所给予的环境和内部人际关系才是最重要和看重的，员工利益与公司利益比较一致，所以很需要在培训和职业生涯规划上进一步加强。
Q：是否对公司的发展有所了解
A：非常清楚，也很认同。而且对申总和各副总都很认同。
Q：对考核的认识
A：公司现在没