工程管理系统规章制度(甲方规章制度).docx

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项目管理制度
第一局部建设单位工程经理：
一、工程经理的职能：
1、 工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 建设方的日常管理与工程施工现场的工作协调， 必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监视控制工程项目的现场施工进度， 确保工程项目按计划进度 完成；
3、 根据合同的约定、设计图纸与规规程的要求，严格监视工程项目 施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进展材料设备进场检查 验收，对工程质量负完全责任；
4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监视控制工程项目
施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确
认，确保工程项目本钱控制目标的实现；
5、 负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成， 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、 负责现场建设方、监理方、 工程总承包方之间的信息交流、信息 传递和信息处理的管理事宜；
7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以与现场的涉外 关系；
8负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日
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志的准确记录；
9、 负责工程项目竣工至移交物业时间段的工程保修管理和协调工作；
10、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、 工程项目管理报告和其它文件资料；
11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和 管理素质。
一般一周〔一月〕的工作流程：
总结本周〔本月〕的工程施工情况，编制本周〔本月〕工程完成 情况统计报表〔项目月报〕，编制下周〔下月〕的工程计划安排一一 准备协调解决相关的设计、施工问题一一安排下周〔下月〕的其它专 业工程师的工作；填写本周〔本月〕工作考核表，报公司领导进展考 核。
二、经理职责：
督促现场工程师执行公司的各项规章制度， 安排、处理好分管局部 的日常工作。
认真贯彻落实公司所下达的工作任务和指令，并对分管工作进展全 面有效的管理、督促。
审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案与本专业的计划方
案、申请、变更、并提交给有关负责人员。
审核单项工程开工申请，检查开工条件并签署开工意见。
负责审核现场与机械设备停工、工程变更的签证。
每天巡查施工现场，对文明施工、安全生产、工程质量、工程进度
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进展检查监视，对重大问题与时向总经理汇报和请示。
加强与其它专业的沟通、协作，做好各专业交叉施工时的工作安排。
与时组织各项工程的图纸会审工作，使图纸设计更为规、合理。
参与分项〔部〕单位单项工程质量检查与验收工作，参与工程质量 事故处理，参与重点分部〔位〕工程与有争议工程计量、验方工作。
组织主要分项〔部〕工程与单位工程的检查验收。
负责工程进度的检查、分析和动态管理，与时调整工程进度计划。
协助、督促监理公司承当监理职责。
第二局部 对总包、分包与监理单位的管理规定：
一、对总包单位的管理
〔1〕总包单位应经常同建设单位工程经理、监理单位沟通，在工作 流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三局部。对于工程的其它 分包单位的管理原如此上由总包单位统一管理， 对于建设单位直接分 包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费 〔具体费用根据分包工 程项目在施工合同中约定〕，总包单位应在施工过程中在技术质量等 方面配合分包单位。
〔2〕分包单位进场前建设单位工程经理、监理单位应对分包单位资 质、施工合同、施工方案等进展审查，合格后分包单位方可进场。
〔3〕施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调 进展管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包 合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理方法：
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〔1〕总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
〔2〕总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位 进展招标〔选择的分包单位须经建设单位认可〕，建设单位、监理单 位参与，通过开标价格与各家的综合势力最终确定分包单位。
〔3〕分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价， 列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
〔4〕分包单位进场前建设单位工程经理、监理单位应对分包单位资 质、施工合同、施工方案等进展审查，合格后分包单位方可进场。
〔5〕总包单位对分包工程的进度、质量与投资控制负全面责任，并 履行保修责任。
〔6〕建设单位、监理单位随时监视分包工程的履行合同情况，