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迪士尼的五力分析
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.产业供应商
在近二十年中，中国游艺机和游乐设施的设计、制造业有了很大发展，游 乐设备制造工艺开始接近，现在一般国外通用的大型游艺 机,国内都可以制造，质量也逐步提高。据不完全统计，我国已能生产100多个 品种的游乐设施,被游乐界称为“游艺机之王”的翻滚过山车，已于1997年制 造成功,运行良好,基本接近国外同类产品的质量。据统计,如今全国具有一定 规模的游乐园和各种主题乐园共有200多处,达到了美国在几十年间建设的游 乐园数量的总和。每年约有3亿人次游玩各类游艺设施,仅按人均消费10元 计算,年营业收入达到30亿元。
供应商的供应能力不断增强,供应商的数量也不断增长,有利于主题公园 的选择,在与供应商的谈判上处于有利的位置。
.买方
上海迪士尼的游客可以细分为：散客，组织购买者，中间商以及其他重要购 买群体。散客是其最重要的市场，散客的消费频率高，选择偏好流动性强，不会 太看重价格，组织购买者处有次数较少但规模较大，需求弹性小，对服务产品的 价格敏感性不高。重要的是，当今消费者有一定消费能力且有意愿在娱乐产业消 费，并且大多数内地游客都是慕名前往，机会不多，对价格相对不是特别在乎。
.潜在进入者的威胁
进入壁垒：众所周知，主题公园尤其是较大型的主题公园通常是资金和 高科技密集型的旅游吸引物，投资大，建造期长，一旦建成后难以改变用途, 退出障碍和进入壁垒较大，因此想要维持竞争优势就必须不断产品创新保持 其长期吸引力，吸引新顾客并保证回头客。因此，产品创新是主题公园的核 心竞争力之一，迪斯尼正是通过与其他品牌实施战略外包保持其新鲜血液和 品牌提升。
迪士尼的五力分析
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进入现状：近年来，全国各地投资兴建各类主题公园成风，然而回报率 令人堪忧，从旅游景区来看，全国2500个主题公园套牢1500亿投资，七成 主题公园亏损，二成持平，盈利只有10%左右约有2/3难以收回投资。
.主题公园四种层次的竞争者
品牌竞争：当其他的主题公园以相似的价格为相同的目标市场提供类似的 服务与产品时，其间的竞争属于品牌竞争类型。如深圳的世界之窗与广州的 世界大观之间的竞争，就具有品牌竞