2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 5
森林公安分局工作总结
一、加强领导，迅速形成工作合力。坚持把机关效能建设作为 一把手 工程来抓，作为森林公安中心工作之一。一是加强组织保障。年初，及时对分局机关效能建设领导小组进行了调整充实，由分局局长任组长，其他领导班子成员任副组长，成员由综合股、治安股、法制股、刑警队的主要负责人组成，领导小组下设办公室，依托综合股开展具体工作，受理效能投诉等，形成了指挥有力、运转高效的组织保障体系。二是强化效能责任。制定下发了《关于印发2008年机关效能建设工作考评办法的通知》、《关于认真开展2008年政务公开工作的通知》、《关于加强基层所队效能建设实施方案》等，把机关效能建设列入绩效考评范畴，纳入分局机关及各森林派出所年度目标内容考核。三是实行激励机制。对年度机关效能建设前2名的单位，上报主管部门予以奖励，对末位的单位予以通报批评、单位主要负责人给予效能告诫，并将效能考评结果作为年终评先评优的主要依据之一，从而在全局上下营造了 重绩效、讲实绩，重效能、比服务 的良好氛围。
二、规范行为，推动践行执法为民。今年，我们相继深入开展了队伍纪律作风整顿、社会主义法治理念教育、学习贯彻党的十六大精神等教育活动，各项教育活动均以解决人民群众反应强烈的问题为切入点，以规范执法行为、促进执法公正为目标，着力在思想上解决认识问题、在执法上解决突出问题、在制度上解决长效问题、在领导上解决责任问题，使 执法为民、执法就是服务 的思想根植于每一个民警，落实到了每一个执法环节中，有效确保了森林公安机关各项执法活动在规范、有序的轨道上正确运行。特别是在服务企业发展中，认真贯彻落实市委、市政府的有关工作部署精神，坚决杜绝在服务意识上 中梗阻、办事难、小吏大权、素质不高、作风不实、效率低下 的问题，真正牢固树立起为投资者服务就是为民服务的观念，做到了在服务中文明执法，在执法中优化服务，为企业发展营造了良好环境。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 5
三、严格管理，加强队伍作风建设。一是推行绩效考评。在上年度工作的基础上，同时借鉴了兄弟县市森林分局好的做法，从队伍建设和业务工作两部分入手，对队伍建设、业务工作等内容进一步细化，制定了《2008年责任状考评试行办法》和各股所队《业务工作责任状考评细则》，层层签订责任状，继续推行 绩效考评 制度，形成全局上下层层有人抓、有人管、人人有责任的工作局面。二是强化内务管理。以落实《内务条令》为载体，把贯彻落实 五条禁令 、 四句话 精神延伸到探索加强森林公安机关内部管理的有效措施上来，完善并落实工作责任管理、执法责任管理、内务责任管理、行为规范管理等四大类35种规章制度，做到以制度管人管事，使内务管理正规有序。三是严格考勤管理。实行签到考勤制度，确保无迟到、早退、串岗聊天、玩电脑游戏等现象发生，提高工作效率，提升服务质量，打造队伍文明形象，全年没有发生 四难 问题。四是创新勤务机制。全面推行林区治安基础工作片警责任制，全市共划分民
森林公安分局工作总结 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
