基建部管理制度.doc

基建部管理制度
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第一章 总 则
一、为了加强基建项目全过程管理,保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
二、本办法所指的基建项目,是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围,包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、竣工验收,直至项目后评价全过程的项目管理工作.
四、公司项目管理职责划分.
基建部为公司项目归口管理部门,负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请,参与项目核准报告、设计文件的审查,审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算,是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体,负责项目的组织实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章 项目前期准备管理办法
七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作,办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位,必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
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九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的审查.
十一、项目开工前必须对照和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由基建部组织进行，公司参加、审查。
十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：
1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同;
2、编制项目初步设计和总概算，审查通过；
3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整）;
4、编制项目施工组织设计大纲,审查通过；
５、编制施工图；
6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；
7、组织进行设计优化,通过评审;
8、完成必要的审核批准手续。
十三、项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目进度计划,项目建设目标.
十四、项目开工前,基建部与公司签订项目建设目标责任书,责任书将明确以下内容：
1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标;
２、签署责任状各方的职责；
3、管理流程；
4、考核奖惩办法；
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5、调整目标的原则和程序；
6、考核兑现的原则和程序；
7、其它事项.
第三章　 项目建设过程管理办法
十五、项目建设实行全面全过程监理.
十六、基建部在每月28号