软包装企业的成本管理.pdf

软包装企业的成本管理刘少华北京德宝商三包装印刷有限公司由于当前世界石油价格居高不下,对于近年来软包装企业利润空间越来越小的现象来讲是雪上加霜,在现在软包装行业属于垄断竞争市场类型的情况下,经营成本作为企业的竞争主体必然成为一个重要的砝码,应树立怎样的现代成本管理观念是一个非常现实的问题,因此,必须通过全方位降低经营成本、加快新产品研发来增强软包装企业产品在市场上的竞争力,实行成本领先战略、走管理差异化才是企业的根本出路。一、现代成本管理要树立经济效益观点现代成本管理是企业全员管理、全过程管理和全方位的管理,是经营效益和生产技术相结合的管理,是产品和市场相结合的管理,是一项涉及面广且较为复杂的管理系统。传统的成本管理观念是片面地从降低内部生产耗费,花钱强调节约,这些经营成本管理思想只是狭隘观念,在现代市场经济环境下,企业应树立成本管理的经济效益观点,要明确利润不等于经济效益的辨证关系,确切讲经济效益就是劳动消耗或占用与劳动成果对比的增值额,常言说“管理出效益”就是这个道理。企业的经营成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来,每个企业要结合自己经营成本的特点对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,走差异化的成本管理模式,企业成本管理不仅要瞄准企业内部管理,而且还要以市场需求为导向,寻求如何向市场提供低成本、高质量产品和优质服务的理念,力求使企业获取尽可能多的经济增加值(即:EVA),实现企业价值最大化,合理利用企业的资源以尽可能少的成本付出,创造尽可能更多的边际效益, 企业所有的经营活动都与成本有关,要提高企业的经济效益有以下一些方面:1、加强企业的全员教育将成本节约形成一项企业文化:2、建立持久创新的激励机制,不断推动CI项目的持续改进降低经营成本:3、适度规模发展,增加投资的可行性研究要着眼于未来市场,有些投资虽然会使企业的近期成本有所增加,但从长远来看企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高:4、实行成本否决的管理机制,保证经营成本管理的有效性;5、建立一个和谐的企业团队, 以提高全员的主人翁地位来提高员工的责任心,降低员工不负责任造成的损失: 6、投入各项保险来规避企业经营的意外风险,降低企业的经营损失;7、培养适合软包行业的职业经理人,正确处理好所有者与经营者的委托代理关系,提高经营者对企业的奉献:8、搭建好台,以信息为向导及时调整企业经营方向,淘汰无利或低利产品:9、针对不同时期的市场提高企业的快速反映能力,以提高市场占有率来降低固定成本等。从经济学角度来看,企业生产的产品产量最大化是为了实现利润最大化,如何确定最佳的产量水平也就是利润最大化要求的水平,是利润最大化要解决的问题,也是实现利润最大化所要求的均衡条件的问题,对于生产者来说,生产或经营的原则应当是使边际收益等于边际成本被称之为利润最大化原则。从这一原则理论来帮助企业管理者正确认识如何实现企业价值的最大化的问题。二、企业要以目标成本管理为核心企业实行目标成本管理是成本事前控制的手段,目标成本是指一定时期内企业产品应达到的理想成本水平,是成本管理工作的奋斗目标,也是预计产品市场价格定位的参考数值。目标成本是现代成本管理的核心内容,是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施的基本前提,其主要问题是如何建立好成本的目标锃;弱!。 1、建立细分化的成本