新员工试用期考核全攻略.docx

新员工试用期考核全攻略.docx新员工试用期考核全攻略
时下正值企业人才招聘的高峰期，新员工的招聘工作如火如荼，在经历了“过五关、斩
六将” 的重重考验之后， 新员工终于进入了向往的企业， 但是通过了面试并不证明一个新员
工就真的适合企业、 胜任岗位，试用期的考察就是一个必要的环节。 试用期试什么？怎么试？
谁负责？试多长时间？如何评估？等等， 对大多数企业来说都是找不着感觉， 或者跟着感觉
走，就是找不出一个较好的解决方案。
本文就此通过 4W1H2C 方式的阐述试用期考核体系， 以便企业对新员工试用期的考核
有所参考。
Why —为什么要进行试用期考核
大部分企业都知道新员工试用期考核是人力资源管理工作的必要环节， 通常来说， 试用
期考核考核的目的大致如下：
1、确保新员工符合岗位要求，促使员工发展与企业人力资源规划战略目标相一致，引
导新员工尽快融入公司企业文化。
2、提供新员工是否去留的依据，避免导致劳动纠纷。有很多企业对劳动合同法的误读
“只要在试用期就可以随便辞退员工”，根据《劳动合同法》“劳动者在试用期间
被证明不符合录用条件的，用人单位才可以单方解除劳动合同”，这就要求企业提
供新员工在试用期不符合录用条件的证据，证据从哪儿来，就是通过试用期考核。
有很多企业就是因为试用期没做好考核而辞退新员工时引起劳动纠纷。
3、通过试用期考核，让新员工清楚不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。
4、帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。比如通过新员工考核来评
估招聘效果、招聘体系是否完善等。
新员工试用期考核的意义不在于淘汰， 而在于检验和反馈， 留下适合企业的员工， 并提
供条件能让其快速融入企业、胜任岗位，为企业创造价值。
What —考核指标和标准的确定
很多企 因不知道考核的 准， 在新 工 正 往往拍 袋决定， 一些企 也有一些
准，但 些 准因没量化或 化，起不到参考作用， 是凭感 确定。 新 工 用期考核什
么呢？一般包括以下内容：
工作能力
即 达成 期望的工作 ， 所必 具 的完成所在 位工作的能力， 尤其在关
域的能力 足公司 位的要求。 一般 工能力要求如 本 位的熟 、 学 能力、 适
程度、工作效率、工作 量等。 于管理人 要求的能力比如：人 交往能力、影响力、
力（激励、授 、培 等）、沟通能力、 划 行能力、判断决策能力等。根据不同的
位企 需要 行相 整考核考核能力的指 。
表 1 某公司新员工能力考核指标评定表
考核
10分 8分
目
有 烈的学 意 ，有明 注重学 ，同 的
学 能 确的学 划（与本 工 不会重复犯，能
力 作相关） 很快学会新知

6分 0分
被 学 ，能很快 无学
正 ，学 新 意 ，拒
知