新员工转正制度.docx

新员工转正制度.docx新员工转正制度
一、总则
为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。
三、相关人员职责
被考核人所在部门的直接上级
拟定该部门员的专业考试试卷，并交一份予人事部备档。收集被考核人员工作表现信息、相关资料和记录。
对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。
所在部门的分管领导
负责部门主管级别员工的转正初审考核。参与员工试用期转正鉴定。
人事部
收集被考核人员工作信息，相关资料和记录。
负责组织员工的转正考核，参加考核会评工作。
整理、统计及汇总考核数据和信息。
传报、审核、审批与告知考核结果。
考核结论面谈。
四、转正考核管理规定
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1、员工试用期限
新员工试用期原则上为 2 个月（有特殊规定的按规定执行），在连续工作 50 天后可以提出转正申请。
员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请，但试用期最短不得少于一个月。
人事部负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件
符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
通过直接上级和分管领导的考核，经人事部审核合格；主管级（或以上）人员需总经理审批同意。
认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。
销售系统类人员须完成相应的业绩考核指标，具体指标依照销售系统人
员考核标准。如情况特殊，无法完成指标，由人事部、销售部、总经理组成讨论组，共同商讨是否可破格转正。
符合以上条件者方可办理转正手续。
3、转正考核时间规定
一般情况下，员工在试用期间满 50 天后可以提出转正申请，由人事部负责
组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请 10 个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。
4、转正考核形式
采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。
考核分在 60 分以下的不再试用，立即辞退。
五、转正考核流程
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1、转正考核通知
人事部于每月 10 日前统计出当月可转正人员名单。
人事部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月 12 日之前完成。
2、填写转正相关表格
被考核人员收到通知后须填写《转正审批表》；交至部门负责人处。
主管级 (以上 )人员除转正考试、填写《转正审批表》外，需另个人制作转正 ppt 总结。总结内容须涵盖： ① 对企业各方面了