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失去细节便是失去安全
“安全第一，预防为主，综合治理”，是无数企业用血的代价总结出来的结论。正是细节的缺失或长期不到位，最终导致事故的发生或被扩大。 2003年年底，导致234人死亡，900多人受伤的重庆xx县川东北气矿特大井喷事故，就是因为该企业的安全生产管理体制细则隐形断链，员工长期没有严格按安全操作规程执行，责任心不强，存在想当然的冒险蛮干等一系列管理细节的缺失，导致在遇到突发性事故苗头时，最终因“临门一脚”处置不当，引发了特大安全事故。在特大事故发生后，又因政企管理部门之间缺乏完善的沟通程序，导致灾害信息传递过于缓慢，浪费了不少宝贵的时间；用于紧急状况的高音喇叭通讯设施的缺少，导致事故发生后无法及时传达正确的逃生信息；周边群众没有进行过安全防范方面的教育和应急预案培训，导致不少群众为了财产在灾区内几进几出，徒添伤亡；管理体制缺陷和应急预案的不完善导致细节决策缓慢，没有及时下令点火，导致硫化氢大量飘逸，有毒气体四散。由于这诸多程序细节的缺失，必然造成事故灾害的二次再扩大。 这真是“冰冻三尺，决非一日之寒”。由此可见，安全虽不是细节，但是失去细节便是失去了安全。因此，安全生产管理需要关注对细节进行完善。对于我们钻井行业来讲，建立健全管理体制细则和完善安全生产细节是一项综合治理的工作。 首先要规范和完善基层管理体制细则。大家知道，钻井是一个高危行业，生产过程复杂，设备繁多，工艺要求和质量较高，各个岗位在作业中都存在一定的危险性，在操作时稍有疏忽就可能发生意想不到的事故。因此，如果连管理体制细则都不完善，很难令人相信它在复杂的生产中能保障人员设备的安全。所以，进一步完善和制订出规范、健全的安全生产管理体制细则，科学且极具保障性的安全生产制度、各类规范的岗位安全操作规程、公平合理有效的安全生产质量管理奖罚制度，是非常关键的。
其次，要高度重视员工的学习培训、强化岗位管理、培养具备与钻井生产相适应的各项基本素质。无论是队上还是班组都要认真组织好员工的技能学习，并通过定期岗位技术比武或岗位操作安全生产知识考试，以提高员工的岗位安全操作技术及突发事故的正确应变能力；要巩固强化岗位管理，使员工自觉遵守劳动纪律，在生产过程中严格按操作规程执行，自觉积极的加强巡检，严格控制各项违章现象，维持好最佳的工作状态，确保安全生产；要定期举行应急预案演习，以检验员工面对突发事故的应变措施和正确使用各种工具及消防器材的能力；要巩固强化班组的安全学习，并坚持在学习中积极讨论每个具体的案例，吸取别人的教训，让安全警钟在每个员工心中长鸣。此外，还要培养员工做到学一行，专一行，爱一行的爱岗敬业及安全质量细节意识的企业文化思想，发动员工积极查找岗位隐患并献计献策，切实营造关注安全生产与细节的氛围，充分利用宣传栏、多媒体教学等多种教育形式和工具，将安全生产与细节的知识深深地植入员工的脑海中，变员工被动地要我讲安全为主动的我要讲安全；要积极开展具有针对性的安全活动：如百日安全活动、安全知识竞赛、安全月活动、安全质量细节标准化活动。通过这一系列活动，让安全思想及理念时刻扎根在每个员工心中；要充分利用宣传等一系列教育举措，深入广泛地宣传安全生产法律法规，普及安全生产法律知识，增强全员安全生产的法制意识。这些细节的完善，健全了基层管理体制细则