中层干部管理能力提升培训.ppt

中层干部管理能力提升培训
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既来之，则安之……
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>第一天
>第一部分　 管理概论
>第二部分　 角色定位与认知
>第三部分　 目标管理
>第四部分　 绩效管理
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>第二天
>第五部分　 时间管理
>第六部分 压力管理
>第七部分　 计划、执行、控制、协调
>第八部分　 工作教导与工作授权
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>第三天
>第九部分　 建立高效的团队
>第十部分　 有效沟通与冲突管理
>第十一部分　职业风范与领导统御
课程大纲
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十一大关注点：
1，管理的概述
课程大纲
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管理不等于指挥、控制或约束；
计划、组织、人事、协调、控制是管理的过程，不是管理本身；
管理是通过他人做好工作的意志行为；
管理是对自身资源的一种放大术，是四两拨千斤的技术；
管理是交换，但又不仅仅是交换。
什么是管理？
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管理
古代:
管:竹驅護官老爺展威嚴
理:勢力所及範圍他稱王
人人為我
現代:
管:竹似眼常監督著主管
理:轄區之內處處有小王
我為人人
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十一大关注点：
2，角色定位与认知
课程大纲
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成长中的角色定位
企业的管理层次
中层干部的地位
中层干部的不同立场
中层干部的使命
中层干部的重要作用
中层干部应有的精神准备
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在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：
经营层
管理层
执行层
经营层指总经理、董事长，责任企业战略的制定及重大决策
管理层指部门主管、经理等负责组织和管理工作
执行层就是最基层的管理者，如工段长、系长、领班、中层干部
经营层
管理层
执行层
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2. 中层干部的特点
中层干部的特点
1. 班组结构的特点
——小
2. 班组管理的特点
——细
3. 班组工作的特点
——全
4. 中层干部工作的特点
——实
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