施工成本控制措施.docx

施工成本控制措施.docx施工成本控制措施
一、施工项目成本控制的程序
二、加强施工管理措施
制订合理的施工组织设计， 认真审核图纸， 选择经济合理、 切实可行的施工
方案，对施工现场进行合理布置。
采用先进的施工方法和施工工艺，提高建筑工业化、现代化水平。
项目部组织均衡生产，搞好现场调度和各工种的协作配合。
加强对职工的技术培训， 提高工人文化素质和技术操作水平； 加强劳动纪律，
劳动工资管理，提高劳动效率；合理使用、控制劳动力，减少窝工浪费，提高劳
动生产率。
精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理、制订费用
分项分部定额指标、节约开支，控制施工进度，合理缩短工期，来降低管理费用
支出。
三、材料节约措施
堆料场地全部进行硬化处理， 防止大堆材料及周转材料埋入土中而导致的损
失。
严格材料的收发制度， 进场材料在现场设置地磅进行抽磅或量方折算法验收。
加强现场操作人员材料节约意识，每一施工段的用料实施限额进料、发料，
并与任务单结帐挂钩，奖节约，罚浪费。
胶合板木模实行木工翻样配模， 严格按翻样图配板下料， 禁止随意乱裁乱剪。
钢筋统一加工，便于套料使用。
砼的浇注应严格控制标高，防止超厚。
砌筑工程操作过程中要认真排砖， 尽量减少砖块裁剪造成浪费， 同时提高断砖的利用率。
认真做到材料的随用随清，工完场清，及时回收下脚料以供再利用。
周转材料使用过程中，拆下的钢管扣件要及时清运归堆， 尽量缩短周转时间。
加强各专业施工队伍的配合协调，加强成品保护，减少不必要的修补。
严格控制用水、用电量，避免水电资源浪费。
四、强化经济核算
加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本 （施工预算），
以计划成本控制实际成本。
每一个工序开始前都要先开出任务单，严格控制材料、人工的投入量。
对照每月的验工月报及材料耗用报表， 及时进行经济活动分析， 总结经验搞
好信息反馈，以便及时找出盲点，采取相应的动态管理。
正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。
采用招标方式，货比三家，首选优质、价格合理的材料，投入工程施工。
五、用技术措施进行成本增效
土方工程施工前应掌握好设计标高， 自然地面标高和开挖深度， 事先计划进行土方平衡，避免二次运输。边坡留设严格按组织设计施工，避免超挖。
在地质条件好、土质