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工程设计管理制度 1
广州 ** 投资集团有限公司
工程设计管理制度一．工程设计管理工作流程与任务分工
二．工作标准与要求
.设计任务书
设计任务书是工程设计招标文件的组成部分， 是工程设计承
包单位开展设计工作的主要依据。
设计任务书由设计管理部负责编写， 总工程师负责指导和监
督完成， 编制完成后应经过总经理审查批准以后才能用于工程设
计任务委托。
设计任务书中应包含如下内容：
⑴拟设计的工程名称、 规模及建设地点； 工程设计的内容及
范围，包括专业工程设计范围。
⑵设计的依据。
⑶拟设计工程的功能要求 （宜采用功能描述， 不宜采用构造
描述） 、工程的建设质量标准（技术经济指标）及投资限额。
⑷设计工作的进度计划，包括规划设计、初步设计、扩大初
步设计的完成时间；施工图设计阶段各专业工程设计的完成时
间，包括里程碑事件的完成时间（节点时间） ，例如，基础工程
施工图的完成与提交时间，主体结构施工图的完成及提交时间
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等。
⑸规划设计条件（或规划设计要点），按照城市规划部门的
意见。
⑹设计成果的形式， 例如施工图、 彩色效果图、 沙盘与模型，
3D 效果等。
⑺其他事项。
.工程设计招标
见《工程设计邀请招标管理制度》 。
.工程设计委托合同
工程设计委托合同由合同部负责谈判和签订， 当采用招标方
式发包时，由工程招标部和设计管理部参与谈判合同具体条款，
当采用直接发包方式时，设计管理部参与合同谈判。
工程设计委托合同宜采用标准合同， 标准合同可以由合同部
拟定也可以采用有关机构编制的设计合同示范文本。
签订工程设计委托合同时， 应进一步确认设计任务书中的有
关内容，有必要时应修改设计任务书的内容。
工程设计委托合同应要求设计承包单位提交 《工程设计出图
计划》 ，以便进行设计进度的控制，在该计划中设计单位应明确
各单位工程、 专业工程图纸的预计数量及其具体的交付时间； 工
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程设计委托合同应写明各专业工程、 各阶段设计成果的审批时间
与时限； 工程设计委托合同应明确发包单位对设计单位的设计进
度、设计质量的检查时间和检查方式。
工程设计委托合同须经总工程师审查，由总经理审批后签
署，有必要时，应由各部门会签确认。
.初步设计文件审批
初步设计文件的评审由设计管理部负责， 总工程师主持评审
会议，设计管理部、技术部及投资控制中心参加，有必要时可以
聘请外部专家参加；评审会议后应形成《初步设计评审意见》 ，
交总经理确认或决定。
初步设计文件的审批工作应在合同规定的时间内完成， 并将
《初步设计审批意见》 交与设计承包单位， 以确认初步设计成果
或要求进一步完善初步设计。
. 工程设计进度、质量检查与监督
工程设计进度、 质量检查与监督工作由设计管理部负责， 总
工程师指导和监督。
设计过程中， 应对设计承包单位的设计进度进行跟踪， 以确
保设计工作能按时完成， 更重要的是防止设计单位前期拖延设计
工作，到后期突击赶工，从而影响设计的质量，当发现设计承包
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单位没有按合