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树掌镇强化三大举措,信息中心规范运作
第一篇：树掌镇强化三大举措，信息中心规范运作树掌镇强化“三大举措”，确保信息中心 “小平台”发挥“大作用” 树掌镇共辖25个行政村，3600户，12000余口人。。 我镇以行政村为单位，以党员网格化管理为基础，根据原村民小组和村民居住地（含自然村）合理划分51个网格，选聘网格长、网格员110名。今年4月份镇信息平台正式运行以来，我镇坚持边学边用，坚持遇到困难解决困难、出现问题解决问题，不断探索当前信息平台的规范化运作的措施与路径。着力于硬件设施建设、队伍建设、制度建设，使信息中心“小平台”发挥了大作用，为创造全镇安定祥和的发展环境提供了保障。截止12月底，全镇25个行政村网格长上报各类信息4302条，其中涉及民生改善方面26条，涉及矛盾纠纷方面2条，涉及日常工作（民事代办）方面1650条，其他方面2624条。镇信息中心处置2条，村网格长直接处置2087条。 一、加强队伍建设 一是严格选聘程序。在全镇网格长（员）的选聘上，我们严格实行由支村两委会议研究确定人选，经在本村公示无异议后，由综治办进行考察确定，并在综治办备案建档。二是严格选人标准。虽然当前农村存在年轻党员群众外出务工，在村留守人员年龄偏大，文化程度偏低的现象。但是我们依然遵循行政村为单位的原则，从长期在村上的党员、离任老干部、有责任心和一定文化程度的群众中核定人选，以保证选聘网格长（员）的质量。同时，对于一些人
口少，村民年龄偏大，文化程度低的选聘网格长确有困难的村，我们镇党委采取调派村官的方式，补充网格长力量，以确保正常开展工作。三是强化学习培训。我们结合县综治委的培训，在正式聘齐网格长之后，首先对镇政府包村干部和大学生村官进行了业务培训。随后，又召开全镇所有网格长（员）培训会，并以包村干部和大学生村官为技术力量，建立了“一对一”“一帮一”的帮扶指导培训工作机制，对于年龄偏大的网格长手把手进行重点培训。在此基础上，为防止出现现场指导听懂了，回村之后又忘了的现象。镇综治办还抽调专人利用下乡机会，巡回各片到村实地指导。确保了每个网格长能够尽快熟悉业务、尽快投入工作。同时，我们以每月的综治例会和党委、政府安排中心工作会议为契机，有重点的针对当前县上和镇上的工作重点进行培训，进一步深化网格长上报信息的针对性和多元性。四是强化坐班值班。为确保信息中心24小时有人，我们把镇机关干部和9个村官分成4组轮班坐班，实行每日坐班签到制，签到坐班情况与镇机关干部出勤和村官绩效考核挂钩。 二、健全规章制度 一是建立网格长考核制度。对网格长的考核采取月考和年度考核相结合的方式进行。月考核主要考核完成当月规定的巡查、走访、信息收集、信息上报等具体工作任务，包括便民服务、民事代办、矛盾纠纷的排查与化解及其他当月安排的阶段性工作。全年度考核主要内容是在检查网格长上报信息的数量、质量和民情日记记录情况的同时，重点对网格长全年工作履职情况进行考评。采取的办法是在网格长管辖范围内的群众进行公开评议（以召集村民代表会议
为主）之后，由村党支部村委会提出书面考评意见报镇综治办，并有镇综治办根据网格长平时工作表现和完成工作情况综合评定。二是严格网格长解聘制度。对于存在弄虚作