碧桂园碧业生计划.doc

碧桂园碧业生计划
碧桂园碧业生计划
碧桂园碧业生计划
 
 
 
 
碧业生职业发展路径
学习机制
　　 集中培训
　　 每期“碧业生”首先组织学员参加为期约半个月的入职集中培训。培训将分阶段对学员进行团队训练、职业化训练、专业化训练等课程，帮助学员更快融入企业，为职业生涯发展做好充足准备，让学员实现从学生到职业人的转变。
　　此外，，将接受6期集训。集训关注学员管理能力的发展，除通用类、专业类课程外，还将安排管理类课程培训，作为学员未来成长为管理者的必备能力基础。
　　轮岗学习
　　入职集中培训结束后，学员们需进行为期3个月的轮岗学习。项目类学员将在集团总部各职能中心轮岗学习，而职能、设计类学员则到项目轮岗学习。实践是最有效的学习方法，轮岗学习将帮助学员在实践中了解入职岗位以外部门的工作内容、工作思路和操作流程，开拓视野，方便学员在日后涉及横向沟通的工作中清楚各方实际情况，使日后协作开展更加得心应手。
　　导师机制
　　为引导学员更好更快地成长，“碧业生”发展计划引入导师机制。
　　职业导航师（入职部门）——跟进成长： 学员入职时，由入职部门的资深业务骨干（项目总经理/部门经理人等）担任职业导航师，负责学员的任务分配和岗位专业技能提升，帮助学员短时间内全面发展，并关注跟进学员工作情况，帮助学员认知发展状况、改进绩效。
　　职业引导人（HR）——融入企业： 人力资源管理中心将安排职业引导人，由集团、部门、区域各级人力资源部联动，共同跟进各环节，帮助学员融入并适应环境。
　　专业辅导人（轮岗部门）——轮岗辅导： 在学员轮岗期间，轮岗部门将安排部门资深骨干担任专业辅导人，就部门核心业务的知识、流程和制度对学员进行详细介绍。
发展机制
　　动态评估
　　“碧业生”发展计划对学员成长过程中各个阶段的学习、业绩、胜任力等进行360°评估、业绩评估等动态评估，及时了