生产管理工作规划.docx

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生产管理工作规划
一、 计划：
1 、设计生产能
力；
2 、生产目标明
确；
3 、采购；
4 、质量管理；
5、成本管理；
6 、生产进度
二、组织：
1 、集权程度；
2 、对外承包；
3 、加班；
4、设备调度布
置；
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5 、生产设备；
6 、生产人员配
备；
7、日程安排
三、领导：
1 、 激励员工；
2 、工作命令；
3 、工作指标；
4、人员绩效评
估
四、控制：
1 、存货控制；
2 、质量控制；
3 、进度控制；
4 、成本控制
5 、生产控制
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一、生产控制的作用
对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。
对销售部门随意变更生产计划、 紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。
根据产能负荷分析资料， 能制定出一个合理完善的生产计划， 对生产订单的起伏、 生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。
能准确地控制生产的进度， 能对物料控制人员做好物料进度的督促。
当生产进度落后时， 能及时主动地与有关部
门商量对策协商解决办法，并采取行动加以补救。
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二、生产控制工作职能
协调销货计划。
制定生产计划。
控制生产进度。
督促物料进度。
分析产能负荷。
生产数据统计。
生产异常协调。
三、生产控制主管的工作职责
综合协调销货计划。
综合调整生产各车间产能。
生产计划的制定与审查。
对生产计划的各项进度加以检查。
对生产计划及生产进度的适当调整。
物料进度的督促检查。
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统计数据的分析。
部门间的沟通与协调。
ISO 系统的推动与完善（逻辑测试）。
部门员工的培训
四、生产计划员的工作职责有哪些？
生产计划的制定。
产能的调整。
生产进度的控制。
生产计划及生产进度的适当调整。
物料进度的督促。
统计数据的分析。
部门间有关事务的沟通与协调。
ISO 系统的推动与完善（逻辑测试）。
五、生产控制统计员的工作职责
生产进度的统计（主要工作）。
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产能分析的统计。
销货计划的统计。
生产计划的统计。
物料进度的统计。
出货的统计以及其他有关的统计。
各种统计图表的绘制。
关于交期延误的话题
一、交期延误的原因探讨
1、接单管理不良，
紧急订单多；
2 、产品技术性变更
频繁；
3 、物料计划不良；
4 、制程品质控制不
良；
5 、设备维护保养欠
缺；
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6、排程不佳；
7 、能力、负荷失调；