人力资源
汇报人：XXX
2019年根据公司各产业的业务目标和规划，针对各产业业务发展阶段，匹配对应的人力资源策略和计划，保障人力资源供给侧人员数量、质量能够满足新老业务目标实现。重点是加快人才供应速度、加速人才适岗进度、激励员工保持高绩效、打通员工职业发展通道、盘活现有员工能力，企业核心文化落地，继续夯实人力资源管理基础工作，初步进入规范化人力资源管理阶段。以人力资源项目制工作为抓手，匹配业务关键需求为切入点，适时的导入人才甄选、员工评价、员工激励、员工保留的业务领导者的人才管理工作，打造公司的人力资源亮点和优势，反哺业务目标达成。
前言
目录
人才引进
Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text
管理结构
Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text
规则设计
职位体系
基于公司战略梳理，明确公司未来蓝图和目标，在此基础上理清各产业的的定位和价值排序及关系，以及各产业业务的发展思路。进而设计组织架构、业务架构和岗位分工。完善公司组织架构、部门职责分工、管理权限。随着业务不断调整和产业增加，组织规模越来越大，人员原来越多，管控难度越来越大，如果不对组织架构进行明晰，依靠人为因素调整和约束难度越来越大，需要借助硬性的组织架构完善和人为因素的管控打补丁来辅助改善员工文化冲击进行满足业务发展需求。
管理结构
Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text
基于新的组织架构对现有人员和制度进行进行全面盘点并更新，完善公司规则体系，形成规范性的共识。制定基础的人力资源管理制度、奖惩管理制度、行为规范管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度等，从集团管理体系或原来隐性的流程体系中梳理出自有的管理政策。
管理结构
Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click here to enter you text Click
人力资源部工作总结框架PPT授课课件 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
