a大街-道路_secret.doc

目录第一篇编制原则和依据第一节、编制原则第二节、编制依据第二篇工程概况第一节:工程一般情况第二节:设计概要第三篇施工进度计划第四篇施工平面图布置第五篇施工部署第一节、施工准备第二节、项目管理机构第三节、施工作业班次第四节、建立现场协调会制度第六篇主要施工方法及技术措施第一节、前期道路测量 2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心, 现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐, 不得随意乱放, 施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。 4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌, 教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 5、施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场。第五篇施工部署第一节、施工准备 1. 根据项目部机构, 项目经理部组织陆续到位各施工人员, 学习图纸文件, 使每个施工人员认识到本工程将要需要完成的任务内容, 做到心中有数。并及时落实每个施工人员的工作任务, 保证每个工程项目有具体人员负责, 使整个工程项目计划衔接紧密, 建设连贯。施工前组织施工负责人、技术干部对施工图进行复核,查对业主与设计单位所交图纸等是否齐全、有无遗漏、差错或矛盾之处,发现问题及时申报,得到正式批复后组织施工。 2. 项目施工技术负责人组织工程技术人员调查根据核实的工程数量、工程地点、各项工期要求及施工设备情况, 编制详细的符合实际的施工组织设计和施工方案, 并报驻地审批后予以实施。根据批准的施工组织设计, 项目施工技术负责人组织项目全体技术人员, 各分部技术负责人、工段长、技术骨干进行书面技术交底,对该工程的技术标准、质量要求以及施工方案做比较详细的技术交底。做到材料、工具设备、劳动力、临时工程、生活供应等全面落实。 3. 质量负责人召集质监员与试验室负责人组织所有试验人员, 对所有将使用的原材料做进场前的试验, 然后将所有试验资料报驻地监理工程师审批,然后通知材料人员安排材料进场使用。 4. 测量负责人组织测量人员和各施工人员踏勘和调查现场,检查公路用地与临时建设用地范围内现场情况, 按照设计交桩, 对路线全线导线点、及水准点进行复测复核, 并将所有复核资料报请监理工程师审核、签认。并且进行中桩恢复放样、地面高程的复核、横断面复测, 检查征地红线是否符合设计, 并将测量结果报驻地监理测量工程师现场复核认可签认后才允许进行其它的工序施工。 5. 现场施工员与各分部主任组织施工人员积极配合业主完成各种建筑物、构筑物、公用事业杆线、管路、附属设施及树木、农作物、坟墓等的拆迁; 查对有否需要保护的文物古迹、测量标志物、军事设施等。 6. 根据竣工文件规定的验收要求倒排工程施工计划、质量管理、资料完善等建设内容。制定工地各种管理文件材料、表格材料、工作程序等。 7. 在施工组织设计获得批准后,及时进行临时工程的实施。即: 1) 临时用电临时用电计划在施工场地落实后进行报装。正式施工前委托电力部门给予办理有关用电手续。与电力部门签订供电合同, 提供施工用电计划。对于自备发电, 自备发电的中低压线路架设, 由专业电工专门管理搭设。 2 )场地平整包括土地租用,宕渣填筑,排水沟开挖,场地平整压实。要求集中力量完成,为工程全面开工创造条件。场地内做好通电、通水蓄水设备安装,建立工作生活空间,安排人员值班管理。 3 )临时设施包括办公, 生活住房租用, 项目部基地房屋建筑, 工棚搭设。项目部办公用房与住宿用房分开, 房屋采用砖砌,水泥瓦盖顶。 4 )临时供水管道从各处就近搭设供水管理,供生活与施工所用。 5 )临时排水系统调查沿线可利用的排水沟和下水道, 做好施工期间临时排水系统, 保证现有排水系统的畅通, 便于施工不受或少受外界流水或雨水的影响。 8. 在准备工作期间,首先进来第一批砂、碎石、钢筋、水泥、塑料插板、做好原材料的检验,对于拟用的河水,及时进行水质化验确定是否可用;同时完成各项混凝土配合比的试验。为各项工程的施工做好准备。收集整理各项试验报告,保证本工程所用材料全部合格;为工程质量做好前提保证。 9. 以质量第一为原则,以规范与合同为准则,制定完整的质量自检体系,在每个项目施工前,及时检查工程准备情况。工程施工时,及时做好施工记录;工程施工后,及时检查完成的项目指标。及时做好质量验收记录,将工程施工全部清楚体现到文字记录中。 10. 一旦与业主的合同签定,我们将严格遵守合同规定,服从业主指导。在工程各项开工、施工、检查验收中,积极上报书面报告,热情配合业主与监理工作。建立与监理联系的工作台帐,认真执行各项施工监理制度。 11. 主动与地方组织联系, 使投入本工程的组织与地方