京东2016笔试-面试.docx

自己个人经历的条理性总结，到电商知识的扩充，京东的新闻，刘强东同志的各种演讲和创业传记，网络营销、移动端营销的书
贯彻了京东过去几年一直在做的一件事，整合供应链能力，修炼零售内功，优化成本，提高效率。业务战略，自建物流＋自营业务＋线上线下结合
关于京东物流的发展，京东有两点规划：渠道下沉、一次搬运。京东在一线，二线城市已经有了很高的知名度，但在三线四线城市，知名度和用户群体还有待提高，这是京东的劣势，但同时也意味着非常大的空间。物流方面，京东内部已经达成共识，那就是在三线～四线城市，配送一定要提速，原本两天、三天才能送达的，要求做到当日或次日送达，包括城市郊区、附属的区县以及乡镇，后继还要从乡镇深入到村，保证每个村京东都可以快速送达。
英语：语法选择填空15道阅读两篇每篇5道题。建议先做英语，毕竟能确定拿到一些分数，对于英语好的同学比较好拿分。行测：好像20道题吧，有内容排序题、文章中心题目、数字规律题，图形题目有5比较多，建议好好准备图形，图形大概占了京东行测题目的一半。然后是一篇材料分析有5道题，这个不难。行业内容考察：建议考试前都把这个公司的概况看一下，什么时候上市，什么时候收购什么公司，京东的自营B2C的市场份额，快递包含的哪几种服务等等。
中国网民数量、京东B2C市场份额、IT行业财富榜前5位、京东的服务、京东的金融产品、京东上市的时间
京东和沃尔玛的供应链结构的不同200字注意时间(主观题一样，已确认）
作为世界零售巨头的沃尔玛，被称为“伪装成零售企业的物流企业”，它“天天低价”内涵是规模化采购整合物流低成本运营。而京东则是一家高效的供应链运营服务商，刘强东提出的“十节甘蔗”理论幕后的核心就是物流供应链的运营。一、1号店转手京东后，会“名存实亡”吗？
这次战略整合后，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。这样整合过后1号店会“名存实亡”吗？
【问题解析】还记得当年易迅被腾讯购买打包给京东的案例吗？在逐步整合过后，今天还有易迅吗？真正的电商平台的整合有如下几个维度：
1、用户的整合（包括流量入口的整合）；
2、品类的整合；
3、采购整合；
4、物流供应链整合，实体物流网络；
5、库存整合（包括京东、1号店、沃尔玛的O2O库存）；
客观的说，很难，1号店和沃尔玛有过整合，最后线上线下的博弈，母公司和子公司的博弈。所以1号店转手京东后，最大的可能是1号店成为京东的快消品大品类平台，犹如京东的3C、大家电平台一样。至于1号店名字知否存在多久，只能两个字“呵呵”了！
二、“山姆会员商店”与京东平台整合究竟有多大价值？
“山姆会员商店”在中台上开设官方旗舰店；京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其高品质进口商品，并为其顾客提供全中国最高效的商品配送服务。
【问题解析】沃尔玛山姆店是沃尔玛的高端用户线上购物平台，但配送服务上京东确实有优势，特别是在一线城市，这刚好是山姆店的客户群体，这个整合理论上是有价值的，但执行起来可能会有难度。
曾经行业案例：京东联手永辉打造电商与实体的模式，探索线上线下O2O 仓储