选人工作的重要性及风险性.docx

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选人工作的重要性和风险性
人才引进，已经成了快速增长型的中国企业的一项战略性工作， 直接关乎企业的运营成
本。如果企业的招聘选人没有在战略层面上运作， 那么选人会给企业带来很多风险。 人选错
了，后续的工作就都错了，损失成本是不可估量的。比如某员工在进入企业短期内便离职，
其留下工作很难在短期内就有人接手，

这会造成生产效率的下降。

此外，员工的离职也有可
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能会带走公司的核心机密，这样的损失都可能是无法衡量的。
美官杰克·韦尔奇曾经说过这样一句话： 30年前，我选人的成功率
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为50%，30年后，也只不过提高了30%，仍然有20%的失败率。这位被称做是“全球第一CEO”
的管理者在选人的过程中都有20%的失败率，更何况一般的人力资源管理者。可见招聘选人是需要不断学习、完善的过程。
对选人的基本认识
选人合格率作为考核人力资源管理部门的 KPI（关键绩效指标）。在实际执行过程中，
关键的绩效考核指标 KPI不能完全给人力资源部， 因为最终做出录用决策的不仅仅是人力资
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源部，而还有用人部门。 因此，在对于候选人的综合素质考察时，

人力资源部和用人部门都
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是要承担责任的。如果候选人在综合素质方面出现问题，

KPI

一定要给人力资源部，但是
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在专业的胜任素质标准方面出现问题，

KPI一定要给用人部门。
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选“对”人是用“好”人前提，如何把好“选人关”？这是首要挑战。因此，企业招聘选人工作一定要在战略的层面上来运作。
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