品管七大手法DG.ppt

品管七大手法品管七大手法培训讲义培训讲义东莞理士奥品保部 东莞理士奥品保部 培训内容: ? 系统地收集资料和累积资料,确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。检查表为使用简单易于了解的标准化表格或图形,作业时仅需填入规定检查记号,再加以统计汇整其数据,即可提供量化分析或对比检查用。(用来检查有关项目的表格) 、点检用查检表两种。⑴记录用(或改善用)查检表主要功用在于根据收集之数据以调查不良项目、不良原因、缺陷类型等。其中有: (a) 原因别、线别、人员别、机械别、缺陷类(b) 位置别(2) 点检用查检表主要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施情形,或为预防发生不良事故、确保安全时使用如:机械定期保养点检表、化成槽点检表、和膏机点检表三、查检表的作法(1) 明确目的--- 将来要能提出改善对策数据,因之必需把握现状解析,与使用目的相配合(2) 解决查检项目--- 从特性要因图圈选的 4~ 6项决定之(3) 决定检验方式--- 全检、抽检(4) 决定查检方式--- 查检基准、查检数量、查检时间与期间、查检对象之确定、并决定收集者、记录符号(5) , 可根据需求目的而作更改,但有几项要点制作时应特别留意: 1.) 并非一开始,即要求完美。 2.) 愈简单愈好。 3.) 一目了然,检查的事项应清楚陈述,作业者在记录问题的同时能明了反映出所登记的内容。 4.) 以Team work 的方式,大家集思广益,切记不可遗漏重要项目。 5.) 设计应考虑不会使作业者记录错误的查检表,以免影响日后统计分析的真实性。 1.) 用在对现状的调查,以备今后作分析;明确制作检查表的目的。 2.) 对需调查的事件或情况,明确项目名称; 3.) 确定资料收集人、时间、场所、范围、检查的频率。 4.) 决定检查记录的方式。如正、+、△、√、○ 等 5.) 决定检查表格式。(图形或表格)。 1.) 标题:目的何在? (What) 2.) 对象、项目:为什幺? (Why) 3.) 人员:由谁来作? (Who) 4.) 方法:采用何种方法? (How) 5.) 时间:什幺时间?期间间隔多久? (When) 6.) 制程/检查站:在什幺地方/场所? (Where) 7.) 结果之整理:合计、平均、统计分析。 8.) 传递途径:谁需要了解,要报告给谁。检查表记载的项(5W1H) 查检表模拟示例铸板不良情况检查表。附件:检查表的应用检查表制作完成后,要让使用者了解,必要时作在职训练,使用检查表时应注意下列事项并适时反映。 1.) 搜集数据要细心、客观,数据是否代表事实? 2.) 数据是否集中在某些项目,而各项目间差异为何? 3.) 某些事项是否因时间的变化而有所变化? 4.) 如有异常,应马上追究原因,并采取必要措施。 5.) 检查的项目应随着作业的改善而改变。 6.) 由使用的记录即能迅速判断、采取行动。 7.) 明确检查责任者,并能了解收集的目的及方法。