图纸会审和设计交底记录学习教案.pptx

图纸(túzhǐ)会审和设计交底记录
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执行本身就是(jiùshì)一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。（序）
序
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第二页，共113页。
第一部分：
为什么需要(xūyào)执行
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第三页，共113页。
第一部分 为什么需要(xūyào)执行
四、好的与不好(bù hǎo)的执行的区别
三、执行(zhíxíng)的内容
二、执行的方法
一、执行的理念
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第四页，共113页。
有意义的变革只能来自实际的执行工作（P16页）
执行的内涵：（P18页）
执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分；
执行是企业领导者的主要工作；
--- 对话是企业文化的核心，也是工作最基本的单位。（P21页）
执行应当(yīngdāng)是一个组织文化中的核心元素。
一、执行(zhíxíng)的理念
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第一部分(bù fen) 为什么需要执行
四、好的与不好(bù hǎo)的执行的区别
三、执行(zhíxíng)的内容
一、执行的理念
二、执行的方法
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二、执行(zhíxíng)的方法(6-1)
导言
我总是会在做出一项决策之后马上(mǎshàng)对它的执行情况进行跟踪。（P5页）
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执行(zhíxíng)是企业领导者的工作
对于一个组织来说，要想建立一种执行(zhíxíng)文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。（P21页）
会议过后，我会坐下来，
和人们谈谈我的感受，并把
我们刚才会议上讨论的结果
以书面形式固定下来。（P23页）
二、执行(zhíxíng)的方法(6-2)
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二、执行(zhíxíng)的方法(6-3)
选拔(xuǎnbá)与暗示
执行型的领导者:
会建立一个执行文化的结构，
他会提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报。
在实施每一个项目的过程中，他都会亲自参与任务的分配和随后的跟进工作。
他需要确保员工们理解每一项工作的先后顺序，这就是要求他对整个企业有着(yǒu zhe)全面的了解，并能够提出一些尖锐而富有针对性的问题。
执行的领导者常常甚至不用告诉人们他们的工作是什么，他只需要提出一些问题，员工们自然就会知道自己的任务。
通过这种方式，他实际上是在对员工进行教育，将自己的经验传递给他们，并教育他们以一种自己以前从未体验过的方式进行思考。（P24页）
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沟通的内容
不错，脚踏实地、深入第一线的确是非常有用而且非常重要的，但前提是那些深入第一线的领导者们要知道(zhī dào)自己该听什么，该说什么。（P25页）
二、执行(zhíxíng)的方法(6-4)
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