滑坡治理方案.docx

第一章总 则
项目经理部人员、部门职责
为了强化施工管理，做到分工明确，责任到人。对项目经理部人 员、部门职责确定如下：
项目经理
对工程实施负全责。
项目副经理
负责生产的指挥、协调工作及施工安全、质量的管理工作。
总工程师
分管工程部工作，负责全线技术管理工作。
工程部
工程技术部下设施工技术室、工程试验室、精测队，在总 工程师的领导下，主要负责施工技术工作和施工技术管理工 作；施工计划和统计工作；进场材料试验，混 凝土、水 泥砂浆 配合比试验及试件试验、检验工作；施工控制测量及监控量测 工作。对工程质量和施工过程进行监控。
安质部
在负责施工安全、质量工作项目副经理的领导下，对工程 施工中的安全质量进行监控，负责安全、质量目标的制订与实 施。并负责监控量测信息的处理并及时将信息传递到工程技术 部；质量检查及监督工作；安全检查及监督工作；环境保护和 文明施工工作。
物设部
在项目经理的领导下，主要负责物资设备计划的制定；物 资采购和物资管理工作，设备调配和管理工作，保证全标段物 资设备供应。
计划财务部
在项目经理的领导下，负责人员和资金计划的制定；人事 调配和人事管理工作；计戈IJ、财务工作；资金调配和资金管理 工作，保证全标段所需人员和资金。并督促计划的实施。
综合办公室
对ISO9002系列质量标准的实施进行监控，负责党政事务 管理和宣传工作；职工生活、后勤保障服务工作及综合治理。
若我单位中标，将迅速组建重庆市万州区关塘口滑坡治理工程项
目经理部。第一批人员将在接到中标通知书三天后进场， 进行现场调

拟配备本合同工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表
材料计划表
平面布置图
第三章主要工程项目的施工进度及施工顺序安排
3总体施工关键线路见施工进度网络图
第四章分项工程施工方案及施工方法
第五章 确保工程质量及工期的措施
确保质量的措施
质量是提高企业社会信誉 ，并 赖 以生存和发展 的头等大 事，必须在全体员工中不断地强化质量意识，搞好施工质量， 做到用标准规范质量行为，让工程达到用户满意。
质量 目标及创 优规划
质 量 目 标 ：工 程 质 量 一 次 验 收 合 格 率 100%，优 良
率 85%以 上 。
创 优 规 划 ：按 照 工 程 难 度 及 规 模 ，我 们 规 划 本 标 段工程争创省部级优质工程。为保证优质工程的实现，我们 将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理诸方面着手， 严格执行制度，确保优质工程兑现，做到：开工必优，一次 成优，全段全优，使整段工程达到优良等级。
强化质量意识， 健 全规章制度
在 企 业 职 工 中 树 立“ 质 量 关 系 千 万 家 ，搞 好 质 量 人人抓” 的观念， 使人人都深刻认识到质量的好坏与企业、 个人都是息息相关的，把质量工作贯穿到施工的全过程中， 形成道道工序齐抓共管 ，互 相监督又各负 其责 ， 使工程质量 始终处于受控状态。
施 工 前 组 织 技 术 人 员 ，对 照 工 地 实 际 ，细 致 复 核 图纸，发现问题及时与设计取得联系，预以纠正后，方可进 行施工。
实 行 ISO9002 族 标 准 ， 按 《 质 量 手 册 》、 《 程 序 文 件》要求严格执行，并推行承包人以往行之有效的《施工技 术管理条例》和《分级技术负责制》，使基层技术工作程序
化、规范化。
推 行 全面 质 量 管理 ， 实 行 项 目 分解 及 目 标 管理 ， 对重大技术问题组织QCJ、组攻关，科学指导施工。并积极推 行和应用 新技术、新 工艺、新 材料 、新 设备 ，为 创 质量全 优 、 控制成本的目标努力。
严 格 落 实 测 量 双检 制 ， 复 核 签 认制 ， 质 量 挂牌 ， 质量讲评，质量双检，质量事故分析等制度。
严 格 执 行 施 工 前 的 技 术 交 底 制 度 ，对 作 业 人 员 坚 持进行定期质量培训 和教育 ， 关键工序 、特 殊过程 的施工人 员必须经过考核持证上岗。
项 目 部 建 立 严 格 的 质 量 检 查