从相对正规的角度,可以根据以下一些创业项目选择的准则:.(1)创业禽要资本的数童(总数/自有资金);(2)每年期望达到的企业收入水平;(3)期望从事的生意类型(批发/零售/服务/工业/制造/教育研发);(4)期望近3年的投资回报率;(5)期望的工作环晚(室内/室外/工厂/办会室/单干/团队),(6)管理工作量大小;(7)人际沟通复杂性;(8)牵扛的雇佣人员情况(全职/兼职,永久/临时);(9)从事业务的社会地位高低;(10)足否符合自己的个性/能否发挥技能,有利个人事业发展;(11)生意规模大小;(12)每周花在该项目的时间(多少时数)(13)上下班或者旅行耗在路上的时间;(14)家庭(配偶)支持生意的力度;(15)生意增长的潜力(快慢);(16)期望的项目区位;(17)期望的客户/市场或者社区规模;一般的项目选择的程序则是:(l)个人能力的评估,知道自己的优势和劣势,(2)组成自已的项目选择准则体系,给每个标准重要性打分(1一5分),(3)列出所有的候选项目,每个项目按照标准体系打分;(4)每个项目打分相加,选出分数最高的几个方案,(5)把选出的项目列出,请一些亲朋好友帮助进一步评估,(6)最后从中选择最佳方案、创业的商业计划书商业计划书(BusinessPlan)使用之处很多,首先投资者本人通过一个书面的投资计划,把所有的商业经营问题都搞清楚,;在金融机构的商业贷款企业家移民的资料中,商业计划书都是相当重要的文件;甚至在招募其它股东或者合伙人时,商业计划书也是最有说服力的。需要指出的是,商业计划书必须具有相当的真实性,不能是编造出来用于走过场。因为许多审查商业计划书的人都是行家里手,很难蒙混过关。以下是一般商业计划书的格式:商业计划书(Busioe:s户Ian)(ExeeutiveSummary)。(objeetives)。如企业家移民/跨国投资/(Mission):(过去的业绩表现)
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