主管考核与晋升制度.docx

前言
考核晋升是企业内部管理的重要组成部分， 是企业实现基业长青，推陈出新的有效措施。按照团队建制的过程： ； ； 、是非观； ； ； ； ，立即执行，这里要求 100%执行力； ，反省、改进； 9. 考核晋升激励相结合； 。
按照以上的团队建设的 10 个步骤，在 8 个月中间我团队部分人员以认真、努力的工作方式学习诠释着以上的基础步骤。 按现今团队的发展状况现特别制定最后的两个步骤工作指导方案与考核晋升文件。
本文件本着公平、公正、公开的方式，提供我司内部人员学习交流，如有不完善的请团队成员给予指正，因“连在一起的心是不可战胜的”！
第一部分 职责功能
对本部门上级下达的任务进行分解、执行、完成；
对本部门上级安排的事物进行分析、处理；
对本部门的工作流程进行学习、执行，完成每日的日常工作；
对本部门所负责的日常事物工作进行处理；
对本部门所有文件进行学习，参加培训，快速提升自己，成为部门后备人才；
对本部门发展提供建设性建议，使其合理、稳定的发展；
对所负责的区域按照部门上级的要求进行规划、 传达并计划实施；
对所负责区域突发事情进行上报；
对所负责的区域每日、每周、每月的工作做以汇总、上报；
对所负责的团队人员进行培养、考核、管理；第二部分 考核方法
一、考核目的：
1、为进一步规范公司人力资源管理制度，充分挖掘内部的潜力，让
员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标，建立一只高素
质、高度团结的员工队伍为提升公司的高效运作和增强综合竞争
力提供保障。
2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。
3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。
二、考核范围：
本方案适用于公司所有员工， 将根据岗位职责作为绩效考核的主
要参考依据，部门根据岗位的职责，从数量、质量和效率等方面来确
定考核内容。
三、考核周期：
根据公司实际情况和考核目的将考核周期划分为月度、 季度、年
度。月度绩效考核为每月一次，考核周期为每月 1 号到月底。季度绩
效考核为每季度一次，考核周期为每三个月一次 , 绩效考核实施期为
考核周期结束后 5 日内。
四、考核原则：
本方案侧重于对员工的激励，以达到稳定人才、培养人才、建立高效的人才队伍的目的。
1、以公平、公正、公开为原则，对员工表现综合考评，实事求是。考核人员要做到客观公正，开诚布公的沟通交流，考核结果须及时反馈给被考核人员，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向。
2、对不同部门、不同岗位的考评采用与之相适应的考核指标和评价
内容。
3、考核原则上是直属上级主管对下属的考核。根据考评项目不同，
选定相应的评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其它评定为辅。
4、对员工的考评以表格形式体现，根据表格内容进行不同级别的评定，最终由各部门交由主管领导及员工本人复核确认后存档。
5、考核后充分运用考评结果，做出相应的奖惩措施，奖优罚劣，有
奖有罚，达到奖励先进，鞭策后进的目的。
五、考核方式
采用客观业绩评定和主观打分的方式对员工进行全方位的绩效
考核。
形式如下：
1、上级考评
2、下级考评
综合员工、经理方面考评；
六、考核内容
1、对员工的考核是综合指标的考评，以岗位职责为主要依据 ,一般包
括工作任务、工作效率、工作态度、主动意识能力、团队精神、
出勤情况等的综合评定。详见《考核内容表》 。
2、具体亮分标准按绩效《考核表打分标准》执行；
3、各部门可根据部门特性和岗位的不同做适当调整。
考核内容表
考核项目 考核人员 主要内容 权重
部门经理

员工承担工作的工作量、难易度、重要性、计划指标完成
工作任务

30
经理助理

量