落实三个策划 提高管理水平.doc

集团公司2007年工作会经验材料
落实三个筹划 提高管理水平
股份公司石忠B13标工程经理部
杨良荣
我工程部承当着重庆市石忠高速公路方斗山隧道出口段施工任务。工程部作业队伍由隧道一公司、台车公司、汽运公司共同组织，工程部与隧道一公司组织机构合二为一。方斗山隧道位于重庆市石柱县境内，，为西南第一公路长隧，隧道有岩溶、煤层及瓦斯和断层破碎带等不良地质段，是全线重点控制工程，我工程部承当施工的方斗山隧道出口段左线长3765米，右线长3805米，。自2005年3月28号开工后，我工程部认真落实集团公司和股份公司总经理现场办公会议精神，邀请领导、专家和工程管理人员一道从施工组织、经济商务、文化形象三个方面对工程运行和管理进行了高度的筹划。建设中，我们严格落实三个筹划，工程各方面工作始终处于和谐稳定、优质高效的开展态势。2006年9月23日，隧道左线提前128天开挖至分界里程，11月6日，隧道右线提前85天开挖到分界里程。同时，工程部通过精细化管理和强化二次经营工作，超额完成管理费上交任务。开工以来，在业主组织的5次综合评比中，我工程部4次摘取桂冠，业主称赞我们为全线领跑工程，展现了专业化队伍的施工强势和大企业集团的综合实力。回忆我们在工程管理上的所做的工作，主要有以下几点体会：
一、施工组织注重把握关键环节，表达专业优势
工程施工组织筹划的好与坏，是决定工程成败的关键。方斗山隧道作为西南第一特长公路隧道，必须表达第一隧的质量内涵，打造出第一隧工程品牌。我工程部严格按照这一筹划目标组织施工。
1．进场初期，表达“三高一快〞。是专业队伍就应先声夺人，是专业队伍就应拉高标竿，是专业队伍就应领跑前行。工程部按照这一思路制定了“三高一快〞的目标，即“高标准、高要求、高质量、快速度〞。2005年1月8日，距合同开工日期还有两个半月的时候，工程部首批人员已经进场；其他单位的队伍刚刚进场，业主举行开工典礼的时候，我们的前期准备已经完成，根本形成生产能力；3月28日按业主合同工期正式开工的时候，，进入施工高潮期。施工中，严格按照设计要求，执行新标准、新标准，确保了工程质量一次验收合格率100％，优良率96%。业主的各级领导相继到工地检查工作后，均对B13标的各项工作表示满意，特别是对平安质量、快速掘进进给予高度赞扬，并寄语我们担负起领跑全线的使命。由于我们前期工作步调快，效果好，业主、监理、设计对我们的工作非常信任，有了专业会议都选择在我们工程开，其它工程有了施工难题，也乐于主动征求我们的意见。在他们的心目中，我们就是全线的隧道施工专家。
2．施工技术，凸显专业优势。是专业队伍就应有对隧道施工的独特理解，是专业队伍就应有强势的机械设备装备和先进的施工技术，是专业队伍就应有雄厚的科研攻关实力。在方斗山隧道出口段左线，我们采用两台三臂凿岩台车联合进行全断面开挖，小松装载机、挖掘机和奔驰运输汽车配套施工，形成了高效运转的机械化流水作业线。施工中，我们严格流程控制，充分挖掘人机潜能，缩短工序转换时间，实现了循环作业时间最短，工序效率最高的目标。工程还对每循环开挖进尺认真研究，不断调整爆破参数，，最终创造了日开挖18.