水木知行人力资源.pdf

水木知行人力资源
分享人力资源管理经验智慧
北京水木知行管理咨询有限公司

水木知行（）
最丏业 的人力资源服务提供商

咨询 · 培训 · 猎头


公 业务范围人力资源管理咨询、人力资源管理培训、人力资源招聘咨询、
司 人力资源猎头服务、人力资源数据服务

业 咨询业务范围包括组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体
务 系、绩效管理体系；企业培训有公开课和内训课；水木知行薪酬设计
实战训练营、水木知行绩效考核实战训练营，培训的费用咨询的效果；


公 水木知行积累、开发了大量人力资源管理模型、工具和方法，“水木
司 知行绩效管理实务丛书”有非常大的影响力，水木知行人力资源系统
业 解决方案为千万家企事业单位广泛应用。
绩  水木知行积累了丰富的行业经验和行业数据，拥有各个行业领域上千
家客户，包括大型企业集团、行业龙头企业以及广大中小企业。
2
致力于“激励开发人潜能”范畴的研究与实践
人 力 资 源 管 理 目 标
培养人才· 保 留 人 才 · 吸 引 人 才

人力资源管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合
人力资源管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匘配
管理本质 教人做事 协调人做事 激励开发人潜能
三大问题 劳劢效率 组织效率 个人效率
三个阶段 科学管理阶段 行政组织管理阶段 人力资源管理阶段
“如何使劳劢效率最 “如何使组织效率最 “如何使人的效率最大化”
大化” 大化” ，主要解决激励与控制问题
3
培训课程——内训课
人 力 资 源 实 战 课 程 领 导 力 及 创 新 课 程

1、战略规划与绩效落地（6学时) 1、中高层4D卓越领导力（6学时）
2、突破绩效管理（6学时） 2、部门经理领导力执行力课程（6
3、员工激励与绩效管理（6学时） 学时）
4、薪酬设计与员工激励（6学时）
3、基层经理管理技能提升课程（6
5、薪酬设计实战训练（12学时）
学时）
6、绩效考核实战训练（12学时）
7、水木知行薪酬设计绩效考核特 4、从技术走向管理（6学时）
训（2-5天） 5、创新执行力（6学时）
8、企业绩效管理提升（6学时） 6、掌握创新落地的方法（6学时）
9、企业中层人力资源管理技能提 7、创新思维开发与落地（6学时）
升（6学时）
4
水木知行