中国中钢集团信息化总体规划项目管理模式报告-终稿.doc

中国中钢集团公司信息化规划
管控模式设计报告
北大纵横管理咨询公司
二零零四年十一月
目录
项目概况
行业及公司概况
管控手段描述
行业概况
各业务单元概况
集团总部架构
组织结构建议
实施计划
集团总体概况
管控模式描述
附件
下属单位经营分析
项目一阶段工作计划及工作情况介绍
第1-5天
15/10-19/10
20/10-27/10
第14-17天
28/10-31/10
第18-20天
1/11-3/11
项目启动
双方项目组内部沟通
资料搜集
访谈
确认和发放问卷
纵横项目组就报告框架和主要内容与高级及中钢项目组主要负责人进行交流
完善和充实报告
协助标准化工作
确定实施计划及需求
与信息部主要负责人及项目组重要人员交流报告
与高层交流报告
访谈整理及补访
资料搜集整理
收集并统计问卷
研讨并撰写第一阶段报告
调查标准化需求与信息化实施计划需求
访谈和问卷调研
高管访谈:7人
职能部室访谈:9个
子公司访谈8个
发放问卷:276份
有效问卷:273份
报告撰写
集团战略构想
子分公司概述
管控模式诊断
管控模式建议
第6-13天
报告修订
与高层交流报告框架及主要内容。
对报告进行修改完善
标准化工作建议书
实施服务需求书
汇报
目录
项目概况
行业及公司概况
管控手段描述
行业概况
各业务单元概况
集团总部架构
组织结构建议
实施计划
集团总体概况
管控模式描述
附件
下属单位经营分析
在不断向好的宏观环境中,中钢集团所处的钢铁行业正处于快速发展阶段……
我国钢产量占世界比重不断提升,人均钢产量的持续增幅也高于世界平均水平。自1996年起,我国已成为世界第一钢生产大国。2000年我国钢产量达到13140万吨,占世界总产量的1/7。2004年2月我国钢铁年产量首次突破2亿吨
世界钢产量前五名国家产钢量(万吨)
数据来源:统计年鉴
在新一轮大炼钢铁运动中,企业面临迅速发展的机遇,同时还将面对同行竞争压力和上游煤、矿等资源大幅度涨价的夹击。尽管国家出台相关宏观调控措施,但我们工业化进程中对钢铁的需求仍很旺盛。
……同时钢铁行业利润正在逐步向资源和增值服务领域转移,为中钢集团的发展提供了良好的机遇
2002 年以来,钢材价格继续上涨,在2003 年最后一个季度创出新高;
近年钢铁企业大规模投资,钢铁行业在2004-2005 年将进入产能释放期,将对钢铁原材料消费极大拉动;
今年1到9月,我国钢材、钢坯出口与去年同期相比大幅增长,尤其9月单月钢材和钢坯出口总量第一次超过进口,预计2004 年全年,中国钢铁需求将保持20%左右的增长速度;
钢铁行业的迅猛发展,带动了铁矿石、焦炭、废钢市场价格几乎上涨了一倍;
实际钢铁产量受到资源、运输等瓶颈的制约,今后几年钢铁行业将面临铁矿石、焦炭等原材料短缺,交通运输、港口等基础设施条件限制,使部分产能难以发挥效能;
随着过剩的产能对上游资源进行充分竞争,钢铁行业整体毛利率可能出现下降,钢铁企业的利润将向矿山、物流、深加工等行业转移;
同时,钢材、钢坯出口大幅增长,国内多项宏观调控措施使国内钢铁价格一度回落,钢铁市场内外环境的变化为钢铁、铁矿石等企业提供了发展的契机
1998年
Year
1999年
1993年
2003年
2004年
总资产达116亿元,净资产价值22亿,经营规模235亿元,多元化经营的国资委直管大型企业集团
公司现状
集团成立
三大公司合并组建中钢集团
接管院所
六家科研院所划归中钢集团公司管理,中钢集团规模进一步扩大,业务进一步延伸
新任领导班子深化改革
现任领导班子对中钢集团进行重大改革,整个集团进行业务专业化重组,深化股份制改革,加强对核心企业的管理和支持,重新布局整个网络,使集团公司焕发出新的活力。
控股公司改革
2001年,中钢集团进行控股公司改革;2002年,接管河北冶金设计院
到1998年,随着国家政治体制改革的推进,冶金部的撤销,先后有众多原冶金部下属单位归入中钢集团。
规模扩大
经过十年的整合与发展,中钢集团已经成为具备一定规模的大型企业集团
……
……业务涉及资源开发、贸易、工程、科研等多个领域,形成多元化的业务组合
营业额
净利润额
总资产额
企业个数
企业人数
二级子公司中:
盈利企业个数占68%,资产总额728305万元,占73% ,03年盈利233671>.31万元
亏损企业个数占32%,资产总额275385万元,占27%,03年亏损-
资料来源:中钢集团提供报告
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项目概况
行业及公司概况