宝钢集团上海五钢有限公司管理信息化项目规划和实施建议.ppt

宝钢集团上海五钢有限公司管理信息化项目规划和实施建议
2003年5月
五钢管理信息化项目规划和实施建议
背景
毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结
钢铁业信息化特征
国际先进钢铁企业信息化过程
国内钢铁企业信息化过程、现状和特点
几种典型模式分析(美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式)
毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议
远景设计
实施战略
毕博对五钢项目规划的建议
五钢在管理信息化方面的特点
项目定义初步设想
战略性实施计划建议
项目管控模式建议
毕博A团队行动计划
附件A:毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍
附件B:关键技术方案介绍(代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成)
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“建设国家级特钢精品基地”
《五钢公司发展规划》
五钢公司提供
“三线两中心”
“建立7个管理职能体系”
《五钢组织变革建议》
毕博公司提供
《未来五钢管理流程12项建议》
毕博公司提供
《MES流程设想》
五钢公司提供
《信息化建设规划(宏观)》
毕博公司提供
《信息化项目规划和实施建议》
毕博公司本次提供
愿景
vision
具体目标
业务,财务
战略
产品服务定位, 对象顾客群,
地点,竞争分析,财务战略
组织结构
总体组织, 岗位责任,业绩评估管理
业务运作管理系统
集资,业务发展,营销管理,人事,财务,
产品开发,生产, 供应,渠道管理,销售管理,服务管理
信息技术管理
信息管理策略,系统选择,系统实施,系统维护管理,升级
公司战略
营运战略
“对标登高,再造五钢”不仅着眼于工艺装备的改造,也着眼于企业管理体系的综合性提升
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五钢信息化路线图
第一波(2003年5月1日-2004年6月1日)
第二波(2004年6月2日-2004年12月31日)
第三波(2005年1月1日-2005年7月1日)
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五钢信息化项目,也要“对标登高”,应借鉴一切可以借鉴的先进经验,形成五钢模式
宝钢信息化建设经验教训
国内外同行经验教训
五钢信息化最佳实践
可操作性、前瞻性、效益性
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五钢管理信息化项目规划和实施建议
背景
毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结
钢铁业信息化特征
国际先进钢铁企业信息化过程
国内钢铁企业信息化过程、现状和特点
几种典型模式分析(美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式)
毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议
远景设计
实施战略
毕博对五钢项目规划的建议
五钢在管理信息化方面的特点
项目定义初步设想
战略性实施计划建议
项目管控模式建议
毕博A团队行动计划
附件A:毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍
附件B:关键技术方案介绍(代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成)
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钢铁业物流的特征复杂
原料阶段
炼铁阶段
炼钢阶段
轧钢阶段
成品阶段
物料名称
石灰石
铁矿
煤矿
铁水
钢液
钢坯
卷、板、棒、管、大型材、盘卷
卷、板、条、棒、管、型材、盘卷
流程特征
连续流程(烧结、制氧、炼焦)
连续流程(高炉炼铁)
批次/连续流程(转炉或电炉炼钢、连铸或模铸)
批次/离散流程(热轧、冷轧、分切、退火、镀锌、涂覆、高线…)
批次/离散流程(精整、包装…)
计量单位
吨、立方米
吨、车(鱼雷车)
吨、炉(钢液)、块(钢坯)
吨、卷(热轧、冷轧、线材)、块、根、片…
吨、公斤、卷、块、根、片、捆、包、堆…
物料属性/区分条件
品级、成分、含量
铁水成分、温度
炼钢炉号(生产序列号与生产日期)
对应的生产合同
钢成分/化性、物性温度(钢液、钢坯)
尺寸(厚、宽、长、径)、外观、表面、结构
炉号、对应的生产合同、成分/化性、物性温度(钢液、钢坯)
尺寸(厚、宽、长、径)、外观、表面、结构
炉号、对应的销售合同、成分/化性、物性尺寸(厚、宽、长、径)、包装、外观、标签/标示、用途
物流方式
船运、铁路、输送带、管路
厂内铁路/鱼雷车
钢包吊运、天车、载重车
天车、载重车、厂内铁路
铁路、公路、船运
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钢铁企业管理的指标复杂
Quality
Cost
Delivery
Flexibility
原料阶段
炼铁阶段
炼钢阶段
轧钢阶段
成品阶段
物料名称
石灰石
铁矿
煤矿
铁水
钢液
钢坯
卷、板、棒、管、