铁人王进喜纪念馆项目施工质量控制.pdf

内容提要

铁人王进喜纪念馆项目施工质量控制运用项目管理理论，根据《中华人
民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规的相关规定，在全
球经济一体化、建筑行业壁垒逐渐消亡的大背景下，按照多因素、多层次，
定量指标和定性指标相结合的方法，对我国建筑企业施工质量控制实施标准
化运作方法的探讨。
本文通过施工单位江苏南通三建集团公司在铁人王进喜纪念馆项目（已
获得 2007 年度国家优质鲁班奖）建设过程中，包括施工准备阶段、施工阶段、
竣工验收阶段，对人员、材料、机械、方法、环境及资料等六大方面地科学
分析、管理和支配，达到控制质量的目的。同时，本文深入研究施工过程中
质量全面管理的具体应用，协调质量控制与成本、进度控制的矛盾关系，以
此来探讨项目管理理论的有益实践与应用，对国内建筑企业有一定借鉴作用。


关键词：项目管理、施工企业、质量控制
目 录
引 言........................................................................................................................................1
第一章 铁人王进喜纪念馆项目建设背景分析....................................................................3
第一节 铁人王进喜纪念馆项目概况.................................................................................3
第二节 铁人王进喜纪念馆施工质量管理和组织综述.....................................................5
第三节 铁人王进喜纪念馆施工质量控制的必要性.......................................................15
第二章 质量控制相关概念及项目管理基本理论..............................................................19
第一节 质量控制相关概念 ..............................................................................................19
第二节 项目管理基本理论及其在施工质量控制中的应用...........................................21
第三章 铁人纪念馆施工质量控制措施..............................................................................26
第一节 施工质量控制的内容及主要措施.......................................................................27
第二节 施工准备阶段的质量控制措施...........................................................................31
第三节 施工阶段的质量控制措施...................................................................................36
第四节 竣工验收阶段的质量控制措施...........................................................................39
第四章 铁人王进喜纪念馆质量控制与施工全面管理......................................................43
第一节 全面质量管理 ......................................................................................................43
第二节 施工质量成本控制 ..........................