摩托车业务品牌战略项目建议书2.pptx

摩托车业务(yèwù)品牌战略项目建议书
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第一页，共57页。
议程安排 时间
介绍大通智汇 20分钟
项目建议书介绍 40分钟
讨论 40分钟
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第二页，共57页。
内容(nèiróng) 页码
A. 对XX集团项目的初步(chūbù)了解 4
B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11
C. 项目组织、人员安排以及项目预算 44
D. 大通智汇对本项目的独特价值 48
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第三页，共57页。
A. 对xx集团(jítuán)项目的初步了解
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XX集团自成立以来，经历(jīnglì)了十年的高速发展
1992
1995
1996
2002
成立(chénglì)重庆xx摩托车科技开发有限公司
成立xx机车工业制造(zhìzào)有限公司
生产摩托车整车
1998
xx集团成立
公司总资产逾40亿元，员工18000人，
1992
2001
产值 1000万元 30亿元
出口额 0 7000美万
总资产 50万元 40亿元
1999
xx摩托车队成立
2000
收购渝发动机公司，进入汽车行业
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形成了以热动力机械(jīxiè)为核心的多产品系列
摩托车发动机
微型汽车发动机
船艇发动机
通用(tōngyòng)动力汽油机
摩托车
高速(ɡāo sù)艇
各类动力设备机械
主要业务构成
热动力源产品
整机产品
250万台
6万台
2万台
50万台
150万辆
2000艘
50万部
年生产能力
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xx集团的核心业务(yèwù)—摩托车业务(yèwù)已经成为中国以及东南亚市场的领先者
中国市场
xx年销量达到100多万辆，成为最大的5家摩托车公司之一
东南亚市场
在越南建有总装厂，是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一
欧美以及非洲地区
产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区
是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司，车队排名全球前5位
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但最近两年，xx集团的主营业务(yèwù)摩托车业务(yèwù)面临巨大的增长压力
企业内部(nèibù)压力
巨大的增长压力
盈利(yínɡ lì)能力的提升
产品及新市场的扩张
管理控制模式
组织效率
外部环境
需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期
品牌的重要性开始迅速上升
消费者需求模式的改变
零部件企业的集中度开始上升
整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
外均赢利能力下降
外资品牌的全国性扩展
东南亚市场开始逐渐饱和
进口国本地化生产的趋势日益增强
全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区，同时开始进入中低端市场
主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移
产品市场
行业竞争
国际市场
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运用更好的品牌(pǐn pái)管
理