管理培训课程心得3篇(完整版）.doc

管理培训课程心得 3篇管理培训课程心得 3篇管理培训课程心得范文 1: 3月 21 日至 22 日两天,我参加了百朗管理培训课程,听了百朗屈老师老师激情生动的讲解,内心深受震撼,对如何进行高效管理,如何进行质量攻坚,怎样进行创新型班组的自主管理,有了更加深刻、更高层次的认识,结合工作实际,我深有感触,总结如下: 一、金牌班组长如何经营人心。首先,以情动人,用热心、知心换取员工的信任和尊重。其次,以理服人,用事实说话,促进员工绩效的改善。最后,善于使用激励性的语言,及时的认可和肯定员工的表现,激发工作热情。二、金牌班组长如何提升绩效。首先, 建立以结果为导向的目标管理体系, 将目标分解到人、到日, 使班组成员各司其职,各尽所能,各施所才。其次,使用看板进行管理,通过生产过程的可视、可溯、可控及当日问题当日清的方式实现高效管理。最后,运用激励手段激发员工的动力,使员工的利益取向和团队保持一致。三、金牌班组长一日高效管理应做到以下几点: 第一,做好班前准备: 班组长提前到达工作现场,第一时间了解影响当前生产计划执行的关键问题。特别是新上任的班组长最好提前 30 分钟到现场进行准备。应按人、机、料、法、环五个要素,提前排查预算,在班组内建立有效的生产保障机制。应通过班前会的召开, 营造良好的工作氛围,传递上级的信息和指令,明确当班工作任务, 使员工的个人工作和企业经营目标时刻保持一致。第二,做好班中控制: 例行执行首件检验工作, 把产品质量的控制放在首位; 通过自检、互检、专检,严把班组生产质量关,以质量零缺陷为目标做好过程管理。树立下一工序即用的服务意识, 通过分时清单及突发事件管理, 确保完成生产任务。第三,做好班后总结: 认真填写生产日报表,确保内容准确、及时,尽量数字化、具体化。交接班工作应做到五必清和五不走。通过班后会的召开,对当班工作进行即时总结, 应用木桶理论, 解决最短板的事和人的问题。四、班组长如何攻克质量难关。首先,通过制定产品不良核查表,用数据说话,使产品不良的现状清晰。使用柏拉图分析, 确认占总比率 80% 的不良问题进行优先解决。将鱼骨图用于质量改善及日常管理中, 明确引发不良的要因, 并制定对策进行解决。第二,培养员工质量意识: 帮助员工树立用户至上的理念,实行对下道工序的回访制度。召开现场案例警示会, 通过案例剖析、警示与自查, 以点带面推动班组质量改善。设置不良品断头台, 强化员工三不的意识, 推动消灭现场不良。五、创新型班组的自主管理。班组的驱动力来自于班组成员对团队目标的认同,班组成员认同目标是班组实现自主管理的重要前提。让每个班组成员各司其职、各尽所能, 独当一面的开展工作, 充分发挥自身的才能, 是实现班组自主管理的必要条件。通过在班组内实施情景领导模式, 可以帮助班组长差异化的经营班组中的每一个人,开发员工潜力,建立高绩效团队, 实现班组自主管理。通过学习,使我对高效管理、质量攻克、创新型班组自主管理有了新的认识, 在今后的工作中我要再接再厉, 加强学习, 将理论落实到实际工作中, 不断提高自己的认识水平和工作能力, 为公司的发展贡献自己的力量。管理培训课程心得范文 2: 按照集团公司的统一安排,我参加了公司举办为期一年的管理人员素质提升培训班。课堂上老师们得言传身教, 精彩讲解, 深刻的分析使我留下深深的印象。尤其