美容院工作计划(完整版）.doc

美容院工作计划美容院工作计划美容院拓客| 美容拓客公司| 美容院锁客| 美容院卡项设置| 美容院拓客新模式| 美容院托管| 美容院营销策划| 美容院纳客方案| 美容院拓客活动| 美容院形象设计海源美容营销策划培训课程让我感触挺深的, 海源吴老师让我们三队之间竞赛,在第一次的 pk 中我们队由于缺乏勇气,没能站出来更好的分享我们的答题,输给了山鹰队和翱翔队。第二次 pk 中,我们队的队员们都很团结, 再加上我们有了一个好的领导者, 并用合理的方法很快的完成了“解绳子”这个游戏。再次体会到了团结合作的重要性。最后那个“超越”的短片也给了我很大的启发。想学习更多专业知识请登录如果你能选择你最想得到什么? 如果可以选择的话, 我最想得到是经济上的独立, 不去依赖父母和老公,用自己赚来的钱为自己买辆车,定期带着孩子和父母去各地旅游! 你的年龄+ 奋斗 10 年会是什么? 定好自己的人生目标并去努力。实现的话生活更舒适。我要拿什么样的心态去做好日常管理? 首先是积极向上的心态再加上绝对的服从。除完成好上级安排的各项任务外还要制定好自己每天的工作计划,并去努力完成。店务管理系统经营根据企业的资源状况和竞争环境对长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程素质指人与生俱来的以及通过后天培养, 塑造, 锻炼而获得的身体上和人格上的性质特点店务分层次化管理系统模式( 没有规矩不成方圆, 分工明确利于管理) 1 .店内人员结构标准店长、主管、顾问、前台、美容师、调理师、养生师、足疗师、调配师、保洁、库管、维修 2 .人员岗位职责定位店长、顾问、美容师、调理师等人员的岗位职责 3 .合理化的薪金制度薪资制度要根据店内顾客情况、费用对比、地区经济、消费标准等各方面综合制定。 4 .绩效比例合理分化业绩绩效、出勤绩效、消耗绩效、消费绩效等分化 5 .目标规划设计执行年度规划、季度规划、月规划、天规划、员工规划、顾客消费规划等方面执行 6. 阶段性提升培训标准人员等级培训、营销培训、活动培训、心态培训等。 7 .多元化人员储备员工流失导致顾客流失,储备人员,减少流失。第四篇: 美容院店长如何做好美容院的管理工作店长是终端店铺的管理者, 是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人。他的任务繁重, 概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标, 实行有效的工作计划, 就需要店长分解目标, 从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动, 无论是按月、季度或年来计算, 都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中,店长要具有一定的管理能力,学会用“人”和“数字”来管理。用“人”来管理管理,简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中, 店长需要更多的伙伴来协助工作, 更出色地完成工作, 同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意: 既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥,完成交代的任务, 一方面监督过程, 给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。用“数字”来管理用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如