建筑施工企业发展规划.doc

建筑施工企业开展规划
郑州建安科技开发
二0一一年三月
公司开展规划
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的开展机遇。同时市场竞争日趋剧烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会开展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续开展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的开展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。
一、建筑公司的开展环境分析与竞争力分析：
1、机遇分析:
社会经济的持续稳步开展，使建筑业投资规模在不断扩大；
集团房地产工程迅猛开展成为建筑公司开展的助推器；
集团对建筑公司未来开展的高标准要求和高度重视；
2、影响开展因素分析：
行业间的恶意竞争；
政府政策的变化；
公司业务拓展力度不够；
二、公司优劣势分析；
1、优势分析：
品牌影响力较大；
开展资金充裕；
决策层高效精干；
集团房地产工程迅猛开展为公司经营保证了一定的生存空间；
积累起了一定的工程管理经验；
拥有了一定的社会资源；
2、劣势分析：
近两年没有有影响力的产品出现；
自主经营工程少，依赖集团房地产工程和挂靠工程过强；
3、潜能分析:
着手联系，拟承接工程的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析；
公司资质等级、业务范围的不断提升；
四、公司开展目标和指导思想；
1、中长期开展目标：
2、开展指导思想：
五、近几年建筑公司开展规划；
1、经营开展规划
2、内控管理规划
3、品牌建设规划
4、人力资源开展规划
5、财务规划
6、公司文化建设规划
六、规划实施措施：
1、加强市场开发。
1〕在目前公司经营工作的根底上，合理制定今后几年开展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；
2〕要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；
3〕对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；
4〕实施“大工程战略〞，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；
5〕按照市场需求、优势互补、互利互惠的原那么，实行多领域、多工程的联合，壮大企业经营能力；
6〕在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。
7〕依托集团房地产工程的开发，积极培养与夯实公司品牌号召力；
8〕充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。
2、加强内控管理
1〕进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向标准化；
2〕加强企业培训工作的筹划性和针对性，积极开展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业开展战略、实现企业开展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；
3〕建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，防止因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
4) 积极