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对标学习心得体会三篇
　　对标学习心得体会一篇
　　此次赴邢台德龙对标学习，体会如下：
　　一、值得我们学习与借鉴的方面有：
　　1、邢台德龙公司形成并提炼出了比较完善的企业文化，不论是从人文管理、制度落实还是从党政学习，都形成了历史的积淀与提炼，为打造“行业内永久性标杆企业”奠定了良好的基础，我们应该借鉴学习，提炼属于我们企业的企业文化并发扬，不建议照本宣科、直接复制的做法。
　　2、企业的环境卫生是真的干净，不仅仅体现在“眼睛直接看到的地方”，这方面是长时间积累完善形成的良性轨迹，不是靠“突击清理”、“应付检查”能够完成的。我们应该学习借鉴，并形成一套合理的制度，细化、量化、责任落实到人，借用邢台德龙的文化理念的一句话来讲：要充分体现出分工、分权、分责、分忧、分享。
　　
　　二、摒弃逐步趋于形式化、复制化的不可取之处，我们应该加以创新的方面有：
　　1、对于“金刚园”内的艺术品，给人的第一印象确实是震撼、霸气，可以看出部分艺术品是由废旧材料制作而成，但是后期的作品，越来越趋向于“为了制作而制作”，材料的使用不分新旧。而且，就我个人观点而言，钢铁企业以“金刚”为主题比较贴切，我们焦化企业如果也复制制作，并不扣题，不应该所有的公司都在复制作品，形成不了每个公司的特色，搞的千篇一律，费时费力又费钱。值得我们学习与借鉴的地方，就是“废物利用”、“循环利
用”，除此之外，对于展品的制作应该贴合各单位的实际，展现企业的形象与发展愿景为目标。
　　2、对于邢台德龙各分厂的参观而言，各单位对于制度的落实、环境的治理、文化的提炼各有特色、各有千秋，但很多地方都需再投入大量资金作为基础，对于我们来说要结合实际，量力而行，不要刻意去模仿，要敢于创新，因地制宜，既实用又适合就行，体现出特色来，与3A创建和绿化美化和谐匹配。
　　对标学习心得体会二篇
　　_月__日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到___公司进行对标学的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对___公司生产现场实地参观，深深地感受到了___公司从多年亏损到扭亏为盈、从“僵尸企业”名单到混改先进企业行列所采取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康发展能力和职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。
　　2018年，集团集团对___进行了混改，___由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，，，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着___混改成功。在听取了___经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。现将对标学习心得体会汇报如下：
　　一是___在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生产需求的情况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通交流，未能达成一致意见，上会