建筑装饰有限公司管理制度.doc

管
理
制
度

二O一一年五月一十八日

第一章 组织结构图

注：工程部为相对独立的主体，公司各职能部门在坚持制度的前提下，应努力为工程部效劳，并对工程部的工作进行监控。
第二章 公司管理的十大原那么
一、有章必循原那么
有章必循是企业制度化管理的首要原那么，也是企业文化的重要内容，公司管理制度必须强制性执行，假设确因制度不合理等原因，无法按制度执行，必须事先向公司总经理请示，否那么任何人都不得破坏制度。
二、领导作用原那么
公司领导必须带头执行制度，一个部门工作的好坏与其领导密切相关，领导应努力创造其管理的人员充分参与管理和实现其工作目标的内部环境。
三、责任追究原那么
各岗位工作人员应履行岗位职责，对其负责的岗位工作承当全部责任。
四、以顾客为关注焦点原那么
公司依存于顾客而存在，公司各部门和全体员工均应以顾客为关注焦点，充分理解顾客的各种合理需求，到达并超越顾客的期望，把顾客是否满意作为检验我们工作质量的唯一标准。
五、系统管理与程序化管理原那么
管理是一个系统，公司在系统化管理的根底上建立企业管理制度，实行程序化管理原那么，制定公司的管理程序流程图。
六、持续改良原那么
持续改良是公司管理的一个永恒的目标，公司管理制度应执行PDCA(方案、执行、检查、修改完善)的工作方法，及时修改和完善公司的管理系统。
七、全员参与原那么
企业管理以人为本，公司的所有员工应积极参与企业管理，发挥自己的聪明才智，为企业创造效益，为公司管理和企业开展献计献策。
八、与供给商互利的原那么
公司应将供给商看作自己的合作伙伴和共同开展的亲密战友，与供给商保持长期互利的合作关系。
九、事实决策的原那么
公司的一切决策均应建立在有效的数据和信息分析根底之上，没有调查就没有发言权，更没有决策权。
十、完成工程第一位的原那么
公司一切工作的中心必须紧紧围绕完成工程这一个中心，全体职工须完成工程任务放在一切工作的首位。

第三章 各部门/人员岗位责任制度

一 总经理职责
1、负责拓展市场，承接业务，对公司经营成果负责，完成集团公司下达的任务、目标。
2、材料价格、质量、品牌严格把关，保质增效。
3、严格把好经济签证关，确保方案的实现。
4、确保公司建立、实施和保持系统化的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系。
5、进行系统化的资金调配，及时回收工程款，确保公司资金正常运转。
6、负责处理公司重大突发事件
7、任命或解聘除应由集团公司任免的管理人员并参与决定其报酬事项。
8、?公司章程?规定的总经理的其他职责。
二、副总经理岗位职责〔总设计师〕
1、对分管公司设计，对设计人员进行绩效考核。
2、定期组织设计人员进行培训、学习、考察和交流。
3、制定切实可行的措施，提高公司设计水平。
4、负责设计本钱的控制，对设计不合理造成的损失承当责任。
二、副总经理岗位职责〔工程师〕
1、配合总经理对外开展业务。
2、熟悉和掌握公司的各种情况及时向总经理反映，并提出处理意见或建议。
3、全面负责公司日常管理工作。
4、负责与建设方及主管部门的协调。
5、负责分管行政部、综合管理部。
6、对所承建工程施工管理