安置房施工方案与技术措施.doc

协兴红色影视文化城二、六、七期安置房施工标段施工招标
投 标 文 件
投标文件内容：技术标局部
投标人： 〔法定名称〕
2021年 月 日
一、施工组织设计
1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力方案等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2．施工组织设计除采用文字表述外可附以下图表，图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把以下图表添加到相应的工程中。
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力方案表
附表四 方案开、竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表
附表七：施工组织设计〔暗标〕编制要求
第一章 工程概况
建设地点： 。
方案工期： 。
招标范围：施工图纸及工程量清单所示的全部内容。
标段划分：施工。
质量要求：符合国家现行工程施工验收标准合格标准。
第二章 工程组织机构
一、工程组织管机构
施工现场成立以工程经理为首的工程领导班子，实施工程管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构合理的原那么，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好效劳态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组本钱工程的工程部，工程部的组织机构图如下：
专业施工班组负责人长
专业施工班组
工程经理
技术负责人
综合管理组
工程技术组
设备物资组
检验实验组
环保管理组
方案财务组
预算资料组
质量平安组
为加强工程部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立工程施工领导班子的同时，成立工程党支部，以加加强工程政工作的领导和管理，发挥党员的模范带头作用，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。
二、工程部各人员职责
1、工程经理的职责 
贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度。 工程经理要向工程管理人员解释和说明工程合同、工程设计、工程进度方案配套方案、协调程度等文件。 
做好施工准备，落实具体方案，形成切实可行的实施方案系统。 
协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
 
对承包工作的进度、质量、平安、本钱和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 
组织好工程生产调度会、工程经济活动会等关键会议。组织、制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来，每月向建设单位领导报告工作。 
严格财经制度，加强财务、监督管理，推行工程内部承包责任制。 严格履行全部承包合同条款。
 2、工程总工程师工作职责 
工程总工程师是工程工程技术工作的主要组织者，对工程工程技术工作负领导责任。 
负责组织并催促在工作工程上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。 
负责建立健全工作工程技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程。 
参加工程工程的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，运用全面质量管理IS09001质量管理模式、网络方案管理等先进管理方法，科学组织施工。 
负责工程工程科技开发与推广方案和决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与推广工程所需的经费和人员；负责组织编写工程质量保证方案。 
组织对分部工程进行定期评定工作；参加单位工程的质量检验评定。 
3、各部门工作职责 
工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度方案。确保施工按方案进行，并对施工档案资料进行整理。 
机械材料部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。