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建筑材料管理论文参考文献
建筑材料管理
摘要材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，合理确定材 料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施;是降低工程成本的 根本途径;是提高建设资金使用效益的主要方法。
关键词材料成本;批量采购;管理;效益
材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都 将无法建设。正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系，是建筑行业要优先解决的 重要问题。
.加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义
建筑材料，是形成建筑成果的实体;是构成建设成本的主体;是形成建筑产品的主力； 是资产的重要组成部分，流动性极强且可随时变现，如果不能正确的核算与管理，不但会 造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错 误和失真。材料的积压，不仅会加大资金的占用，而且可能导致材料的损失与毁损，并会 因新产品的出现而“退役”。所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建 设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。
.材料应按品种的不同分类采购和管理
材料的品种繁多，取得的渠道各不相同，各部门的管理和核算方法也有所不同。材料 的日常核算，可以按实际成本计算，也可以按历史成本入账。作为建筑行业的材料价格， 一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下，分阶段按实际 采购成本核算。材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。
随着高科技成果在建筑行业的不断转化，新材料的不断推陈出新，越来越多的老材料 因功能单调而显得落后，因不适应新的规范要求被限制使用；由于建筑施工的方法不断地 向机械化、工业化发展，使以前的原材料进场，变成了现在的半成品采购；由原来的现场 作坊，变成了现代的工厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题，也向成本核 算部门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工，还是购买半成品直接安装？以何种方式 采购才能降低施工成本?何种方案才能更有利于施工的进行?这需要管理会计对多种方案的 成本，进行具体分析、比较后，作出最优方案的选择。
.建筑材料分类管理的基本方法
1指标性限额管理。在施工过程中，要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理，首先, 消耗定额的制定应具备客观、公正的态度，要有科学的依据，不得胡编乱造。其次，消耗 定额的制定应具有严肃性、权威性，要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分 析、仔细测算，不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次，消耗定额的制定应建立 在正常的施工条件下，应符合先进合理的科学水平。最后，消耗定额的制定应具有通用性, 应遵循普遍经验适应于个案的原则，不得从个案、特例推向工程的全面。定额制定以后， 则应保持相对稳定，不宜随意更改。
2按照经济权重的大小，分类进行管理。将建筑材料划分为A、B、C三类，分品种重 点管理A,分类别一般控制B,按总额灵活掌握。按照建筑材料的经济权重的大小进行重 点、一般和灵活的管理方式，即能达到重点控制、总体把握的目的；乂能使建筑材料采购 工作，抓大放小，管理灵活。A类材料:金额较大，但品种数量较少，如电梯、水泵，品种 数量不多，单位价值却相当大，对建筑成本有一定的影响。B类材料:单价一般，品种数量 相对较大，如钢筋、水泥，单位价值虽小