建筑装饰施工的组织与管理诠释.docx

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时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：

建筑装饰施工的组织与管理诠释
摘要：装饰施匚中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量 决定组织与管理的水平。
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
1建筑装饰施匚组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要 求，编制出切实可行的装饰J2程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目 的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计戈I］。④施 工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安 全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理 的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体 情况，制定合理的施匚方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工 程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做 出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工 单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工 能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰J2程项目整个施匚阶段必须遵循的一般顺 序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序, 一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施 工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失 都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施 工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制 施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方 案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正 式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利 进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场 准备和施工场外准备。
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当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算； 搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后， 此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰 工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、 产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查, 进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶 段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理 部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质 量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷 的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工 管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同 与造价管理。装饰工程施L管理的依